第二十三章 3炸弹也特么的是炸弹啊 (第2/3页)
有经营管理、销售融资、资金、税务、核算与报告，设立的组织主要有定价中心、经营管理部、销售融资部、账务管理部、资金管理部、税务管理部、内控与企业风险管理部、财务风险控制中心和子公司财经管理部。
BP组织是炎黄集团财经的“纬线”，是业务伙伴和价值整合者。一方面，面向业务，以作战需求为中心，为业务提供财经集成解决方案；另一方面，面向客户需求，构筑从机会到机会变现的端到端全流程解决方案的能力，助力商业成功；同时，将内控融于业务之中，既支撑作战，又保持一定的独立性。
SSC组织是将原来分散在不同业务单元的财务和人力资源管理等活动分离出来，由专门成立的独立实体提供统一的服务，负责全球范围内的资金支付、资产核算、应收应付账款核算和全球关联交易核算。
像福特、惠普、艾比诶木等知名跨国企业设置的财务SSC，就可以向旗下所有的企业提供高质量、优成本、一致性的财务服务。
凡事预则立，不预则废。
一经一纬一抓手，这是集团出海的必须支撑，也是云帝敢于虎踞国内，让鹰爪们飞扬的最大底气。
否则散落于各个国家的子公司，便会成为事实上的独立王国。
当然，除此之外，这套体系带来的最大好处便是，云帝不用怎么担心如三哥那般的割韭菜。
海外子公司除开日常运营的备用资金外，其他绝大部分体量的资金，全部在国内或者区域中心内。
只要不在三哥家建厂，那么三哥就割无可割的。
“现在呈现在各位同事面前的是公司即期管理合并周报表，合并口径为PC事业部、手机事业部、数码产品事业部、软件研究院、硬件研究院以及卿云实验室。
这里需要说明的是，两大研究院和卿云实验室的运行情况将由各自的负责人秦缦缦院长、苏采薇院长单独向董事长进行汇报。
从报表上面可以看出……”
台上的高云秋背对着PPT侃侃而言，台下的众人却是目瞪口呆。
“我们可以看到，自集团公司成立以来至今，累计销售PC机1090万台，实现销售收入675.8亿，销售毛利156.69亿元。
其中：
税务机销量940万台，搭载公司软件研究院与税务总局合作研究的金税系统软件，平均单台毛利为1428元，实现销售毛利134.23亿元。
政务定制机销量105万台，搭载公司软件研究院自研的企查查软件，平均单台毛利为1080元，实现销售毛利11.34亿元。
网吧机销量45万台，搭载公司硬件研究院自研的网吧无盘机系统与软件研究院自研的网吧管理软件，平均单台毛利为2472元，实现销售毛利11.12亿元。
累计实现独立软件销售2.06亿元……”
台下的众人都惊呆了。
不管是公司的高管还是中层干部，还是那群学生，有一个算一个，都被这数字给惊得合不上嘴。
所有人都没想到，刚刚成立满打满算仅半年的炎黄集团，年末的成绩单会如此漂亮，乃至漂亮到了惊悚的级别。
这……
如果按照去年公布的以营收总额作为排名的全国工商联企业500强来算，炎黄集团可以力压海尔集团，排进前15位。
当然，这个排名很水。
有不少企业根本不参加这个排名，比如央国企，还有很多企业尽力的瞒着真实的数据，比如厚朴控股，不仅拆分成四个厚朴，而且将很多产业并不计算在内，其农业基本盘根本不在其中。
而且，按照营收总额来排名这纯属是耍流氓。
但是也没有按照净利润来排名的道理。
书面上的理由是营业额的波动性相对较小，且包括但不限于公司技术储备、人才储备、对市场和政策的把握能力、公关能力代表的惯性相比利润更强。
且初创型企业和市场扩张型企业很可能放弃利润追求市场。
实质是按净利润排名，无论中外，企业家们也是有一个算一个的，都想弄死发布排行榜的人。
营收总额是一个流氓的指标，但至少是能够被公众和企业主双方都能捏着鼻子接受的指标。
但是，即使如此，在场的人们还是被震惊的无以言表。
宋儒华，此刻望着屏幕上的数字，他不由得记得那些年，他曾带领着TOP集团在IT行业的浪潮中奋勇前行，从一个小小的电脑配件供应商成长为一个大型的集团。
他巅峰时期被称为华国的比尔盖茨，旗下的TOP集团，也曾是一颗耀眼的星，一度也被誉为华国最像艾比诶木的企业。
他经历过市场的起伏，也享受过成功的荣耀。
然而，当他看到炎黄集团的成绩单时，他的心中不禁涌起了一股复杂的情绪。
特么的，这个臭小子，是踩在老子的肩头上才这么成功的！
他转头看向伍陆军，新天下集团的董事长，一个同样在IT行业摸爬滚打多年的老兵。
伍陆军的集团，曾经是电脑行业的一股清流，以创新和性价比赢得了市场的认可。
他们两人，都曾是行业的翘楚，都曾有过自己的辉煌时刻。
“小伍，看到这份成绩单，你有什么感想？”
宋儒华低沉的声音中带着沙哑，他的眼睛紧紧地盯着伍陆军，似乎想从他的眼神中找到共鸣。
伍陆军的眼神中
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