第854章 方法总比问题多 (第2/3页)
“小梁,你从1992年来到公司,到现在已经整整15年了吧?”,张董坐在梁猛松对面,给各自倒了一杯茶说道。
“准确的说是14年零9个月12天,基本上我人生最重要的时刻都是发生在台积电”,梁猛松说道。
“前段时间,公司内部有一些关于你岗位变动的传闻,你不要放在心上,那只是个别董事在瞎胡闹,我觉得你在现在的岗位做的挺好的”。
由于梁猛松的性格原因,很是得罪了一批人,前两个月开始,台积电内部就有传闻说要把梁猛松调离现在的岗位,去到一个闲职上搁着。
“张董,台积电经过二十年的发展,已经形成了一套非常完善的管理和研发机制,对于台积电来说,单个技术人员的才华如何,意义并不是特别的大,现在靠的是体制的力量与其他人竞争”,梁猛松说道。
梁猛松说的这个情况,其实基本上市每个大企业都会面临的情况。
大公司的白领们,其实和富土康生产线上的工人们在本质上没有任何的区别,只不过穿得精致漂亮,在漂亮的写字间里,有咖啡喝,看上去更有品味而已。
一般大公司的培训制度都会给得很完善,所以特别会“洗脑”,这类培训包括工作方法,工作思维,工作流程等等,这类培训确实会给人在工作效率上得以提高,但是从某种本质上来说,它更像是把每个不同的人打造像标准化零件一样的人,不需要你有太多的想法,只需要服从和执行就可以了。
相对来说,小公司的人员综合能力会强一些,因为工作职责没有分的那么细致,什么活都要干一些,什么都懂一些。
到底大公司好还是小企业好,还真不能一言而概之。
总的来说,在大公司里的领导看来,小公司管理不规范,小公司培养出来的人才通常是很杂的,综合性很强的,不适合大公司的专业化分工,所以从小公司再跳到大公司是有很大难度的。
而对于小公司来讲,比较喜欢接受大公司里的人,在小公司里的管理者,看来,大公司
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