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第855章 放人(上)

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    第855章 放人(上) (第2/3页)

   “台积电出去的人,去哪里我都可以忍受,但是去三星,那绝对就是不死不休的局面,小梁,我不管你刚才和我说的是真的还是假的,我希望我这个忠告你能听得进去”。

    三星电子自创立至今,其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段

    就2008年的芯片领域来看,三星还是处于“紧跟技术领先者战略”的阶段,说的更加直白一点,三星现在在芯片领域就是把台积电作为自己的目标,希望超越台积电。

    对于这么一个对手,张董肯定是要多方堤防的。

    不过,说起来三星能够一步一步的走到现在,并且最终实现了自己“技术领先战略”,还是有很多可取之处的,甚至这个战略用在光辉芯片上也未尝不可。

    拷版战略是指一个企业所生产的产品技术、设计和零部件完全依赖外界的供给,该企业就像另一家企业的一个生产车间,只是依样画葫芦地进行组装而已。

    拷版战略可以在较短的时间内,以较低的成本打入市场。

    三星电子1969年进入家电和电子产业,是因为家电和电子产品市场在当时已显露了巨大的发展前景和潜力,以电视机为代表的家用电器电子产品处在迅速普及阶段;新产品层出不穷,特别是彩色电视机已进入市场成为热销产品,利润丰厚。然而,三星电子选定的第一项产品却是已经进入产品生命周期衰退阶段、利润率不高的12英寸黑白电视机这一特定产品。

    三星电子当时制定的产品开发战略是:从索尼进口黑白电视机成套散件和基本的组装技术,在外国技术人员的指导下进行组装,生产处在衰退阶段的低档产品销往海外低端市场。这一战略体现了当时条件下的市场、产品和技术的合适匹配。

    20世纪80年代早期,三星电子进军DRAM市场之初,因不掌握关键技术,奉行的产品开发战略也是拷版战略,即从外国公司进口64KD RAM芯片进行封装,封装技术依赖外国公司,生产低档产品供给低端市场。

    模仿战略是指一个企业所开发产品的关键技术虽然不是企业自己创造发明,但企业通过种种途径已经掌握了这种产品的关键技术,能够在模仿产品的行业主

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