第十二章：放生事件，CREO开课回归校园 (第2/3页)
的吉时放生。而这时己近11点，好在开车十几钟就到了，刚拐入五星级稻香湖酒店后侧的的小路，迎面的湖面确实已经结了坚厚的冰层，上面还有几位小朋友在滑冰玩耍。我坚持向里开一段再看看，未料到过了一个木栈桥另一边却是一片纯净活水（事后得之应该是酒店排放的热水导致）！来不急细想，我惊喜地赶紧回菜市场，结果找遍全场只请到六只甲鱼，终于完成了第一次神奇的放生......
从此以后我就开始了长达十几年的放生之行，无论春夏秋冬，只要是赶上各种祭日或纪念日，甚至很多时刻是兴之所然。粗算下来大概放生了近千只甲鱼一一其实放生不仅是一种善行和祈福，更是接天地之气，承人神之灵，求得一种心净和心安......
佛曰万事皆有机缘，都有不可言喻的的端兆！放生之于我和CREO就是一一
2005年秋，我以小微企业注册入驻清学大学学研大厦A座办公，开始招聘专职员工和兼职的清华在校生，之前UEO的周榕老师派他的研究生吴博过来实习做我助理，由此组成了十人左右的小团队。开始了整理数据库，设计网页和画册，上岗前培训，课程设计及师资拜访等前期工作。而且我还定了个工作规矩，无论年龄和职务都互称老师，以培养为人师表和平等自由的体验和文化。
学研大厦在清华东门外，与清华一墙之隔，墙内是美术学院。每天午饭后我都去校园内散步，浓郁的学术氛围和纯粹的人文气息让我觉得曾经的滚滚红尘与我近在咫尺又远隔千里……
元旦放生完上班，我们就全面铺开了招生推广，由于之前UEO的历练，一切都轻车熟路，进展顺利。春节前咨询课程和预登记的学员有60多人。春节后第一个报名的是北京城建，人事部派员带着支票到招生办，集团董事长和四个分公司总经理集体报名。顺便侦查一下我们是否野鸡机构。引起全体同事的既开心又嘲讽的笑声……
CREO的举办，标志着中国商业地产进入新阶段。十多年的黄金期伴随和引导着行业高速成长并抵达巅峰。遍地开花，层出不穷。在一、二线城市形成都心型，区域型，社区型和郊区化的多中心布局；同时向三、四线城市拓展和下移。极大地满足了中国人补课式的消费和追求幸福生活的欲望。
那个年代大家对未来充满了积极、乐观、希冀和信心一一谁曾想到2019年一场凭空而降的天灾人祸及三年封控，把整个行业打回低谷和转折点！
2023年末和2024年上半年，曾经三次添列中国首富的王健林痛失“万达电影”和“万达商管”的控股权，开始批量出售万达广场甚至北京总部大楼，风光不再，令人扼腕！一一这也标志和象征着中国商业地产无可避免地跌入下行期……
让我们还是拉回2006年CREO的课堂上，也许只有辉煌的记忆才能给我们带来些许慰籍……
此次CREO开班发生了三件“趣事”，令人难忘一一
一.第一天午饭后，带班老师接到几位北京大佬的吐槽和不满：一是清华东门不让外来车辆通行，只能步行到教室，很不方便。二是午餐吃学生食堂，标准太低。三是午休时间较长没有休息和睡觉的地方，安排不周。
于是下午开课前为了安抚和说明，我先讲了一段话：“首先我代表培训办向学员老总们道歉”，接着话锋一转：“清华大学禁止校外车辆进入，这是学校由来已久的规定，是为了保证学校安静的教学环境。请大家理解。
其次我们特意安排吃学生食堂，就是让学员老总们找到重回大学归来仍是是少年的情境，这是我们的一项精心设计，也是以后的保留节目。相信大家能了解和支持我们的良苦用心。如果有学员觉得中午没吃好，今晩有师生联谊酒会，我好好陪大家喝一顿。
再就是午休问题，北京的学员们如果有这需求，培训办的老师们可以帮各位在东门外的紫光国际交中心订房，四星级，条件还不错。但不包括在学费里，要另行支付。”
我话音刚落，学员们就发出了善意的笑声和掌声。晚宴上当我向几位挑刺学员敬酒时，他们都有点不好意思。自此以后都成了业内朋友，并积极响应我发起的“ 全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会CCREC”和“亚太商业不动产学院APCREA”，且都做了常务理事单位。
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