第三百八十一章 抱团出海 (第2/3页)
“其中的国内活跃用户达到了两亿人，海外活跃用户则是达到了三亿多人！”
“海外活跃用户里，美国用户，印度用户，印尼用户，巴西用户是比较多的，其他各国的用户相对少一些，但是这并不是说我们的跳动视频在当地的渗透率不行，主要还是受到当地的人口数量所影响！”
徐申学自然清楚，假设一个国家一共才一千万人口，你不能因为只有三四百万人的活跃用户就认为成绩不行了，相反，这成绩已经相当不错了。
“除了核心产品跳动视频外，我们的其他十多款短视频，或图文视频平台，累计活跃用户也达到了四亿。”
“在整个短视频赛道里，我们占据了几乎绝对的市场份额。”
“而我们的短视频产品拥有巨大的流量，我们正在积极构建流量变相的渠道，比如向我们公司旗下的游戏，影视剧等平台或内容引流变相，同时也扩大了广告业务，利用我们的精准大数据算法，为客户提供更加精准的广告服务！”
“除了这些传统的变现方式外，我们还在探索电商服务，一方面是通过广告业务为我们公司的电商平台进行引流，而另外一方面则是让拥有大量粉丝的创作者带货！”
“这一块我们已经在国内市场率先进行尝试，利用我们公司旗下的购物平台砍一刀来进行布局！”
徐申学一边听着一边看着报告，这个电商变现计划是他比较看重的，以前的时空里已经证明了流量为电商引流这一商业模式。
但是和后世的那些短视频平台里是以网红们为主不一样，益海科技的流量电商变现业务是以平台为主。
这涉及到一个非常重要的点，那就是益海科技本身用于一家电商平台‘砍一刀’。
这也导致了当益海科技旗下的短视频平台，尤其是跳动视频想要探索电商业务的时候，就不需要额外搭建电商平台，直接和砍一刀进行合作就行了。
比如在跳动视频里加入一个商城按钮的话，直接内置砍一刀就行了，那些网红达人们要带货的话，直接上架在砍一刀里的商品链接就行了。
简单方便。
这就是有自家电商平台的好处！
徐申学对这个计划还是比较看好的，这是一个非常不错的流量闭环变现的模式，而且操作起来可比原时空里的那些短视频企业容易多了。
毕竟他们可没有自家的电商平台，还得另外新搞一个电商平台。
看过计划后徐申学道：“国内这部分计划做的不错，海外电商业务你们也要抓紧时间搞，而且这个海外电商业务，我们直接走出口模式！”
“我们在海外有流量，同时还有国内大量便宜实惠的产品，在海外建立备货仓库，和当地的物流企业，或我们出海的物流企业进行合作，让海外的用户们也能够购买到我们的出口产品。”
“这样也能够带动国内的各类产品出口，为国内各中小商家们提供全新的出海渠道。”
“做生意，有时候不能只看钱，更要看整体的影响，在海外电商业务上就是如此，在当地单纯做电商变现，意义不大，真正意义大的是带着国内的小商家们一起出海赚钱！”
“这样一来，国内的大量出海的中小商家就变成了我们的供应链的一部分，通过整合、完善供应链，那么我们在海外市场里就能够拥有更大的竞争优势！”
“抱团出海，还是非常有必要的，单打独斗这种事我们不做！”
徐申学在海外市场上，一直以来都很喜欢拉着国内的其他厂商们一起出海。
比如各类智能终端吧，虽然只是智云自己卖手机，但是这手机里的很多零部件都是国内各供应链厂商的啊，智云出口S系列手机，也就等于他们出口各种零部件啊。
同时智云手机上的APP商城渠道里，也有大量的国内的互联网企业，个人创作者的各种APP内容，这些国内的互联网产品也跟着智云集团以及威酷电子一起出海打拼。
智云旗下的Yun OS、Lan OS、WK OS这三个系统的各类智能终端设备，年出货量达到五亿多台，存量接近二十亿。
这对于各互联网企业，个人创作者而言，这可是一个非常庞大的市场！
尤其是对于国内的软件厂商而言，通过智云旗下的商城渠进去到进军海外，这是最方便的途径。
通过智云的APP分发渠道，让很多国内的互联网企业，甚至是大量的中小互联网企业都吃到了移动互联网的红利，捞到了不少的美金。
如今国内很多互联网企业，他们的产品很多其实都是专门面对海外市场开发的，在国内反而默默无闻。
他们一般的模式就是开发出来产品后，先上智云海外渠道看看情况，然后则是上水果渠道以及谷狗渠道，最后利用这三大渠道进军全球市场。
徐申学卖个手机，都喜欢带着一片硬件供应商，互联网供应商们们一起出海。
在电商业务上就更是如此了……实际上在他看来，益海科技的短视频电商业务要在海外获得成功，尤其是益海科技旗下的砍一刀电商平台只局限于国内市场，暂时
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