第13章 营销体系 (第3/3页)
等众人消化了下，瞿阳才继续说道。
“最终，天禾的分销体系不设省级总经销，仅设地区级独家经销商，地区下也不设县级经销商，而是设立乡镇级独家零售商。”
“公司在每个地区设立办事处，由办事处经理负责整个地区的销售与营销工作，协助地区经销商的销售工作。办事处有3-5个业务员，每个业务员负责各自辖区内零售商的销售工作。”
……
“农村是一个特殊的市场，由于信息的不对称性，农村消费者忠诚度高，从众心理强。”
“电视广告投放时，选择本地电视台，最好是县乡镇级电视台，原因主要是90%的农村目前不能收到有线电视。地方电视台广告费用低，可以长时间做广告，同时播出频率高。”
“宣传的重点是投资减少、产量高、抗病，每亩收益高。”
瞿阳又重重的强调了下，
“收益高一直是宣传的主题。”
“但营销最关键的问题是盈利，每个办事处都要预测盈亏平衡销售额。”
“那些跨国种企也是从很小的公司发展而来的，能发展到现在的程度，就是因为他们注重盈利。”
瞿阳大约讲了近两个小时。
从消费市场的特点及购买行为分析到目标市场确定及战略市场选择，
随后，产品策略、定价策略、渠道策略……
甚至渠道商的评分选择，办事处的管理考核，业务人员的选择与培训等等都深入浅出的讲解了一遍。
话毕，
会议室里响起了热烈的掌声。
严群也暗自赞叹着，
瞿阳来后，调整过的营销方案和体系并没有让人眼前一亮，但却很合理。
方方面面都考虑到了。
然而，对任何产品而言，开发任何一个新市场的难度要远远高于维护一个旧市场。
任何市场都需要培育。
对于蔬菜种子而言，市场培育需要付出极大的时间和金钱。
更何况，a类和b类市场实行的还是深度分销策略，注定了需要倾注更多的心血。
但严群看了看坐在瞿阳身旁的老板，神态轻松且自信。
显然，天然已做好了投入大量资金的准备。
(本章完)