第三卷 登高望远 68.发展战略（五） (第3/3页)
看不出来有什么异议的神色。
“当然，要把这项改革措施写进去的前提是对今天一些同志的提出的保障和支撑这项改革的配套条件写进去，今天有些同志已经谈了一些，秦经理今天你也补充了一些，比如资金呀，必须要有可行的产品和市场策划化方案啊等等，辛苦你们继续看还有没有可以继续补充的。规划里可以这样说，只有在这些条件具备的情况下，我们才能推进这项改革。”
我这样说了以后，看见许多人脸色舒缓了不少。
“总之，规划里要有先进性和前瞻性，但实施一定要稳健和慎重，这一点我完全赞成石厂长说的。”
“我大体就这些意见，看看大家还有什么要说的没有？”我望向大家，我都总结发言了，这个时候当然不会有人傻到还站出来发表意见，即使是林柯，他心里再不舒服，他也不敢公开和我撕破脸皮。
看看没有人再发表意见，我接着说：“如果没有意见的话，看是不是辛苦秦经理你们再下来后分析下今天大家讨论的意见看是否合适，如果合适的话，麻烦你们修改完善后我们再提交董事会，董事会如果通过我们再报国资委，最终看董事会和国资委的意见。”
秦经理点点头，说：“今天的讨论为我们修改完善规划提供了重要的依据，我们一定按照公司的要求尽快修改完善规划，以便公司提交董事会。”
在柯嘉贝特公司对发展战略规划按讨论和我定调的思路进行修改完善后，规划先后提交了董事会并报了国资委，虽然董事会和国资委都有些修改意见，但总体没有涉及我关注的重点改革措施的调整，特别是进军日化行业，反而得到了充实和加强。
规划在国资委通过后，就成为了公司发展的行动指南和推进改革的思想基础。在国资委要求编制发展战略规划的公司全部完成这项工作后不久，国资委又出台了一个文件，要求狠抓战略规划措施的落实，并要在今后依据规划逐项检查这些措施的落实情况，避免规划成为装点门面的摆设。这使得公司进军日化行业似乎成了一件不得不推进的工作了。