第四卷 繁华落尽 80.混合所有制改革（一）

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    2016年底，我参加了华江省年度国资工作会，在会上，省国资委主任余国正做了年度国资工作报告，其中报告里提出了国资工作的计划和重点工作。

    报告里明确提出未来3年内，要推进完成10-15家省属国有企业及所属企业完成混合所有制改革；5年内推进完成5-10家省属国有企业及所属企业进军资本市场实现上市。不得不说，这个目标是宏伟的，华江省国资委在推进国企改革方面是下了大决心，力度是空前的。我当时还没有想到这个事情与我们公司有关。

    可是转眼过了年底到了第二年年初，省国资委的工作可以说抓得很紧，效率很高。国资委要求推进完成混合所有制改革和上市的企业任务名单就下来了。东方化工公司两者都在，而且在推进混合所有制改革方面被列为第一批。

    我这才明白，余主任说的“成熟一家改一家”，“好女先嫁”是什么意思。东方化工公司作为华江省的明星企业，自然天然有吸引其他投资者参与混改的吸引力，完全具备混改的成熟条件，也就是余主任说的“好女”了，因此被纳入第一批混改企业，也不算奇怪。

    我本来担心怎么来完成这个任务，因为实话实说，如果说搞生产经营，我自信还有些心得，但对于混改，我的确了解不多。好在我岳父舒仲全跟我说，因为东方化工公司的股权是属于省国资委所有，所以这次改制是由国资委主导。东方化工公司只负责配合战略投资者的尽职调查和审计评估等相关工作的配合就可以了，我这才放下心来。

    但一方面，我有些担心，毕竟国企改制是一件非常重要的工作，更是可能涉及国有资产流失的敏感事项，现在主导权不在我手里，难免让我有些顾虑。虽然按照权责对等的原则，主导权不在我手里，那么主要责任也不在我肩上，但是，毕竟我是改制主体的负责人，要说改制真出现问题，我的责任也是回避不了的，对我来说，更重要的还不是考虑规避责任，而是觉得自己有义务维护国有资产的安全和利益。

    为了推进混改工作，公司专门成立了改制领导小组，组长当然还是我，副组长是祝丽珊、林柯和财务总监周文华。改制领导小组成立了之后，省国资委动作很快，聘请的券商、审计机构、评估机构和律师很快就确定下来并进场了。

    为了按省国资委要求顺利推进混改工作，我专门组织召开了公司混合所有制改革动员大会，在大会上，我做了动员讲话，主要讲了这几方面的内容：一是要充分认识本次混改工作的重要性，二是本次混改工作的程序和组织安排，三是对混改工作的具体要求。

    

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