第22章

    第22章 (第1/3页)



      无为胜似有为

      胡雪岩的用人之术十分精到，他从不主动干涉各个店面的管理方式，而且用人不疑，对属下十分信任。

      阿二是胡庆余堂负责采购药材的助理，一次从东北采购回来。药店的“经理”见人参质次价高，就对他不满，责怪他不会办事。阿二说边境有战事，人参自然不如以前，两人就此争论不休。后来胡雪岩知道这件事并细察详情后，与他们一起吃饭，并特别向阿二敬酒，感谢他万里奔波，在这么困难的时期还能采购到大量紧俏药品。饭后，又对药店经理说：“将在外军令有所不受。商场如战场，用人则不疑，以后凡是采购之事就有阿二全权负责。”

      两人各司其职，将药店生意做得红红火火。

      胡雪岩是仁慈的，面对属下的争吵，他不但不怒，反而请吃饭，耐心劝导他们。胡雪岩是聪明宽宏的，对于每一个伙计他都充分信任，任由他们用自己的才智管理药店，这一点恰恰体现了他的无为而治，从不强求做事。

      管理者的无为而治

      作为一个企业的管理者，让下属热心于工作，必然要想方设法笼络人心。在这个竞争激烈的时代，一味地在这方面努力还不如顺其自然，无为而治，才是发挥人主观能动性的最佳途径，省力且不说，收获还颇丰，胡雪岩这位商界骄子将无为而治从行动上发挥得淋漓尽致。

      无为而治，可以从以下几个方面细说。

      第一，顺势而为。世间万物都有其前几发展的规律性，只要在具体的实践中做一个有心之人，细致摸索，时间久了便能掌握规律顺势为之，事情自然能按照你的意料往下发展。至少企业的发展要顺应经济规律，顺应消费需求规律，顺应企业运作基本规律。

      第二，学会放弃，现代社会史一个信息大爆炸的时代，面对大量的是非信息，一定要学会取舍，学会放弃。企业面对各种各样的投资机会，不时需要做决策，这时，决策者要服从于自己的核心能力，防止掉进事事欲可为，事事不可为的陷阱。

      第三，小事无为，大事有为。不为无关紧要的小事，才能把精力集中在大事上，最终有所为。企业随时都会遇到这样两种事情：一种是事关全局和长远利益的大事，一种是无关紧要的琐碎小事。随着企业规模的不断扩大，一个高层管理者不必事必躬亲，拘泥于小事，要善于在小事上无为，在大事上有为。

      第四，在选用贤才上有为，在人才的具体工作执行上无为。自古以来就有“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”之理。所以，在管理原则上，黄老学派主张的“君无为而臣有为”之学说是为真理。

      雪岩启示：

      无为而治胜于有为，此管理之道不仅反映一个管理者的高明手法，更是其胸怀宽广的体现，这样的老板才是对人才最有吸引力的老板。

    第五卷  为商之道——顺应时局，审时度势应万变

    第五十章  审时度势，善听弦外之音

      胡雪岩曾有名言："天变了，人应变。"意思是指时势时局变了，人也应做出相应的变化与调整以顺应时局。胡雪岩做事

    （本章未完，请点击下一页继续阅读）