第四章柔情杀人 (第2/3页)
，实际运用起来会僵”，“老五”边说边点着桌子台面，“原代码都有了后可以作为基础、出发点，增加参数、完成动态分析加权是补充的重点”。
“我同意，我看我们这样，大凡是荒漠化治理作业时包含的作业准备环节，象氨厂；水泥桩构件厂；玻璃钢暖房盖厂；窄轨铁路构件厂；水、肥、电、气管线厂；太阳能电池厂；风能电站设备厂；磷、钾肥厂；雏鸡、鸭、鹅、兔繁育场；果蔬种苗场；地龙繁育场；改造区旧人员培训设施；生活、学校、医疗全套小规模城镇化安置硬件”，
“这一切，从定点到设计实施、投产、管理的物料调度，实施环节象各场地施工、安装、测试、试运行、验收，改造区旧人员迁移、安置组织、作业人员就位、后勤保障，经营环节象具体到各暖房地牧草、果品、蔬菜品种；土壤品质调查及改良方案；氨水点滴量、日照时间调节；高二氧化碳环境自动调度；地龙生长繁殖、作业情况数据采集、气象数据优化运用；水、电、肥、气的日常调度；各禽场场间管理，产出环节象销售合同订单基准价格调度、高蛋产品产出、果蔬产出；原料、半成品产出；成品产出；一直到销售合同签订、合同管理、销售产品交验、交运、货款回笼，最后到利润结算、完税；自上而下的各层面的分成”。
“总的说，就是准备、实施、经营、实现、分成各个环节全部数据的采集、输入、存储、采用、分析、作业指令输出、抽样检查，全部要在软件中集成并自动动态地完成，这些我看以咱莽龙的实力要完成不难，难点是，或说是定统筹人的节点在于软件的数据采集运用、权重的自动修改，要拟人，要有弹性，最终的目标是一个极限为或说是趋向于能自动纠错、适时反应、在准备上以实现产氨为最大可能值，实施时以最小的总资金占用、最大的项目内物料使用、以销售订单为产品品种分配原则，产出时以最高的销售合同价同时尽可能实现以成品、高蛋白、低糖、低含水量这样一个能当项目统筹副总裁的机器人。这样看，一、二院的人才准备要跟上”。
听完头嘀嘀哒一气说完后，三院主直接反应是点燃了一支烟。
“这事儿一步到位不容易”。“老五”说，这是他的直觉告诉他的。
“这样看三天的时间是肯定不够的了，我要求延后决议”，“老三”心里飞速地暗自盘算着以最大胆的分解方式，完成重新编写并组成程序所需的工作量。
“我还补充一点，作为专利项目，该项目在国内的使用权无偿提供给有中国国籍的人作为法人代表的公司，国际专利以垄断价格销售”。
“这也太难了，国内市场白送，国际市场垄断价格高价销售卖不动，这不整一个是全心全意为人民服务嘛！”，“老么”高叫着，
“你放心好了，国内白送，那钱还不是左口袋、右口袋的概念，没事你瞎捣腾来捣腾去干啥，荒漠化治理好坏也都是咱哥儿几个打头干的，国际市场象现在撒哈拉、西伯利亚、蒙古、澳洲的荒漠治理，从头到尾都是我们独立运作的，眼见得转入正常经营，那利润也忒大了。本来嘛，一进一出就没成本嘛。国内上税转来转去，都在锅里，咱乐意，国际市场，咱没病干啥一劲地给老毛子上税。专利一注册，翻它几个筋头，凡是咱莽龙集团在国外执行的荒漠治理项目公司，一水地决议高价购进，玩命地摊薄在国外取得的利润，玩一票合法避税，把钱都合法洗回来，多好！”。
“头说的在理，咱对外荒漠化治理，基础打得好，土地无偿，迁徒不承担，咱的地龙、牧草、果蔬原种、作业流程全套专利都没卖，全在我们手里，就以老毛子为例，现在老毛子上层一干人，两天一只咱莽龙牌的烤鹅都吃顺了，他要是干涉我们合法的自主经营，咱转身走人，半拉子项目撂在哪儿，猛
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