第183章 分享成果

    第183章 分享成果 (第1/3页)

    间飞逝，转眼间又到了年终岁尾。经过统计，县点工作取得全面成功，各项业务进入了自成立以来发展最快的阶段。各项主要经济指标和贷款资产考核指标都取得历史性的突破。

    全行一般性存款余额比实行前翻了一番，旬平均余额翻了两番；短期负债与短期资产之比基本达到1：1；备付金余额与存款平::)之比平均保持在1：9.67；存贷比例为1：1；当年贷款一般逾期率降低到1.88%；贷款的抵押、担保率达到100%；以贷吸存率达到156%；当年完成利润计划的273%，行确定的贷存比例，全年实际增加贷款规模达34%。

    以贷款资产管理、贷款资产风险管理和储蓄柜员制为核心，摸索形成了一整套较为系统的行之有效的贷款资产管理办法和储蓄管理办法，规范化、制度化、系统化现代银行管理体系基本建立。

    .+.点工作取得的显著成绩立刻引起了市行、省行的高度重视，先后派出调研组进驻县行进行调研。在充分肯定县行改革试点成功的基础上，还总结出了县行的四点成功经验。

    保证银行经营“四性”的统一和贷款资产运用的安全，切实做到资产负债比例管理的动态监测和实行贷款资产的风险度管理相结合；建立了一整套适应市场变化的信贷资产管理体系；构建起了一整套规范化、系统化贷款管理体制，充分体现审、贷、查分离制约原则；建立起科学、合理、严格地储蓄柜员制度，提高了工作效率，强化了优质明服务。

    改革有成功就有失败。启县行就没有那么幸运了，改革不但没有成功，反而从体制到效果都弄得一塌糊涂。胜者为王、败者寇，在官场体现得尤为明显，启县行行长朱军由于改革失败，被市行任命为调研员，离开了实际领导岗位，副行长暂时主持工作。

    姜枫对比起朱军来。简直就是一个天上、一个水里。作为全省商贸银行系统唯一一位跨世纪后备干部，姜枫被省行推举到了央行。各大金融新闻媒体争相采访报道县金融改革试点成功的经验，作为这一改革的领导者，姜枫自然也成为了媒体争相报道的重点，一时间“年轻金融家”“新锐改革家”等名头纷纷戴在了他的头上。

    人都说少年轻狂，姜枫恰恰相反，越是荣誉铺天盖地而来的时候，他越谦虚越谨慎。每次面临采访他都把改革的成功归功于省、市行领导的英明决策和领导，阐明自己只是个执行者而已，功劳是属于领导和全行职工地。

    懂得分享成果的人，自然到处都能如鱼得水。一时间姜枫好评如潮，省行两位副行长都深入到县行，亲自跟姜枫谈了话，市行

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