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第44章

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    第44章 (第1/3页)

在这一阶段的作战里,我也深感我军在各方面和日本军队相比,都有差距。除了武器装备的差距难以解决,其他的一些差距,我认为通过我们自己的努力,是可以缩小甚至消除这些差距的。所以,我很想在一个新编成的部队里,实验我的想法。这些想法,如果在十一师这支部队里,是很难进行试验的。原因很简单,十一师这支部队,早就已经成型了,它的一切都很难更改过来了。一个新编成的部队,它的一切都是一个空白,正好可以推行全新的一套做法。当然,我们十一师的优良传统,例如以作为整军的主要内容,即“经济公开、人事公开、意见公开,与士兵同吃同住,自觉遵守纪律,督促士兵深入民众,规定各级长官之间均可以互相批评。这些行之有效的做法,都是需要保持的。”

      刘建业的这番话,既是向上司表明自己的想法,又是不露声色的拍了罗中将的马屁。陈部长与罗中将,他们在国军内部享有善于治军的名声。他们两人的一个主要做法,就是“经济公开、人事公开、意见公开”,而“官长士兵化、士兵民众化、民众革命化”是他们借鉴其学兄兼老上级严重的治军经验,并且发扬光大的。正是因为这些做法,才使“土木系”部队特别是十一师有着开明的人事,严格的管理,融洽的官兵关系。十一师才成为国军内一等一的主力部队。罗中将对于他的治军经验和效果,向来是很自负的。刘建业提到那些经验,正是罗中将自认为得意的地方。

      “那你认为我们除了武器装备的差距以外,还有哪些差距呢?有什么办法可以解决吗?”刘建业显然引起了罗中将的兴趣。

      “想考我了,没办法,上吧。”刘建业沉思了一会,把后世的军事评论者们,评论国军抗战初期表现的一些观点用自己的语言组织一下,然后在罗中将面前开始了陈述。他认为国军的差距主要是:国军部队协调不确实;辅助兵力运用不当;防空武力太差;参谋作业之不完善;国军各级司令部之指挥因通讯及参谋能力较差而效果不好;指挥官以个人人格及严格军纪约束下属,一旦指挥官发生变故,部队不知所措;大多数部队的土工作业和单兵战斗能力差,不善于机动作战。解决的办法,只要是:加强部队的单兵训练,重点是个人战斗,战术协同,土工作业,山地运动和防空演练;以正规军校毕业生充实部队基层军官;完善参谋作业规范;加强部队的通讯能力;规定部队的指挥更替顺序,一旦一旦指挥官发生变故,则部队不至于失去控制等等。

      “不错,很有想法,不愧是柏里公和杨教育长都很欣赏的人物,前途不可限量啊。”罗中将听完刘建业的陈述,考虑了一段时间,说道。

      “这只是卑职的一点浅陋的看法,也许不够全面和细致。如果,有错误的地方,请总司令不要见怪。”刘建业的客气话总还是要先说一些的。

      “不是浅陋之见,要使每个军官都能够像你一样,对战斗的经验教训进行认真系统地总结,我们的仗肯定会越打越好,部队越打越强的。”罗中将的心情似乎不错。他随手看了一下手表

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