第1114章 (第3/3页)
国市场的原因时，是这样说的，他说只要中国有一半人口每年拍一个三十六片装胶卷，足以将世界影像市场扩大四分之一。中国每秒多拍五百张相片，便相当於多了一个与日本或美国相等的市场，中国的潜力比其他任何地方都要优厚。
去年年底，柯达公司董事会宣布，拿出十亿美元，在两年时间内，裁减一万名雇员。而在此前的几个月内，公司已经砍掉了两百多个中高级管理职位，今年柯达的研究与开发费用也在十亿美元的基础上减少一个亿，以减少开支。
近年来，西方经济不景气，波及感光材料工业，使该行业的竞争日益激烈，柯达和富士一直都在寻求降低成本、开拓市场的新途径。
目前而言，世界感光材料的消费水平，美国人年平均消费彩卷三十七个，日本人三十一个，中国人只有零点一个，但中国感光材料消费的年增长速度则分别是美国的四倍，日本的五倍。预计到六年之后，中国将超过美国和日本，成为世界第一大感光材料市场。
正是看好这一点，柯达、富士和爱克发纷纷把目光投向中国，希图扩大在中国的市场份额，进而垄断中国市场。
在这些巨头进入中国市场前，应当说中国的感光材料工业还是具有一定基础的，共有天津、上海、汕头、厦门、无锡、辽原、保定等七家感光材料工厂，但在洋货的大举进攻面前，这些企业纷纷败下阵来，六家企业陷于停产和亏损境地，最多一家负债已达四十多亿，只有乐凯尚余一丝招架之力。
洋货进逼中国市场的手段，其一就是廉价销售。在美国本士，柯达彩卷的零售价格为五美元左右，在日本国内，富士彩卷大致也在这个价位上。国际市场批发价，柯达卖二点六美元，富士卖二美元，而到了中国的海岸价，柯达和富士只卖一点三美元。
其二就是大量设立专卖店。柯达和富士凭藉其雄厚的财力，在中国各地建立销售网站和彩扩店。他们采取免费装修门面、优惠提供冲洗设备、让利洗扩、高额回扣、出国培训、旅游等促销手段，抢占国内零售市场，导致没有什么影像店愿意采用国产的胶卷。
八十年代的中国彩卷市场，可以说是富士一统天下，市场占有率最高时曾达到一半，然而自裴学德的中国之行后，富士在中国的日子似乎艰难起来。
据京城一些富士专卖店的人说，九五年来店冲洗的胶卷中，富士占八成，但到了九六年就只有六成了。今年一次由第三方作的市场调查则表明，柯达彩卷在中国市场的占有份额已经达到五成，首次超过了富士。
现在也有人形象地称中国的彩卷市场为红、黄、绿大战，即红色的乐凯、黄色的柯达、绿色的富士。在这场争夺战中，柯达的优势正在逐步显现。
范无病可以肯定，就算是国内最强的乐凯，在柯达面前也没有一争之地，因为他很了解乐凯的技术，跟柯达的差距是很大的，而且说到研发的投入上，差得更是天上地下。