第1538章 (第2/3页)
个发薪日。
当然，愿意在后面两个发薪日领取薪水的员工，可以相应多拿到半个月或者一个月的利息。
这个制度实施以后，员工们再也不像原来那样在月初扎堆饮酒了，企业的效益又恢复到原来的良性状态。
“老板讲的这个故事，就跟那个朝三暮四的故事有点儿相似。”武陟小机一向乐于研究中国的文化，听了范无病讲的这个故事之后，顿时笑了起来。
当然了，这位董事长的做法，要比朝三暮四的成语典故里面的调戏猴子的主人强很多，至少他是在不改变原有的福利待遇的情况下，技巧性地提高了员工的待遇，让他们能够有一个小小的选择来增加收入。
“虽然只是一点点的利息，但是却改变了员工们长期以来形成的那种习惯，这件事情让我有很多的感慨。”范无病说道，“所以我想，我们的日常管理当中，刚性的管理要有，柔性的手段也要有，有的时候，通过这些柔性政策的调节，可能会起到更好的作用。”
大家听了之后，纷纷议论，倒是也由此而联想到了很多自己工作众的管理经验，这么一交流，就显得更加热烈了，一直到了吃饭的时间，都没有停下来。
当然，范无病之所以将高管们都集中起来开会，并非只是因为想要给他们讲一讲故事，总结一下管理经验，事实上现在他还有一件更加重要的事情需要解决，把这些人集中起来，却是为了可以更加方便地处理一些事情的。
有些时候，在没有什么征兆表露出来的情况下，开会就是调整领导班子的最好手段，当初抓捕四人帮，不也是借着开会的名义吗？
第五卷 财富的盛宴 第九百二十五章 拿来就用的范例
范无病要调整的，就是饮料行业和服装行业这两个建立的最早，也曾经为自己产生过巨大的利润的传统行业的人事关系。
事实上此时这两个行业的生产依然比较平稳，带来的利润也是比较丰厚的，但是范无病考察了实际市场之后认为，不进步就等同于在退步，尤其是这两个行业的竞争比较厉害，一旦不能够领先于整个行业的话，那么被市场所淘汰的下场就是可以预期的。
这是绝对不行的，范无病认为自己的公司里面，绝对不允许出现这种从本来已经占据了极大优势地位的行业中黯然退出的先例。
虽然说在一个大的集团公司里面，进行一些战略性调整是很常见的事情，但是说要从一个行业当中彻底退出来，确实是需要很大的勇气的，如果不是万般无奈，肯定还是不想放弃的。
而对于范无病而言，如果庞大的范氏投资集团中居然也会出现一些被迫放弃的行业的话，影响力肯定是会被无限放大的，比如说立刻就会有人表示，偌大的范氏投资集团也不得不搞战略收缩了，这是他所不愿意看到的。
但是服装行业其实就是一个人员密集型企业的集成，尽管多年来形成的品牌意识让范思哲
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