第1693章

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    这些观念对于曾经狂飙突进、如今深陷互联网泡沫的企业家来说，无疑是令人震惊的，它让人们重新思考成长的路径和真实意义。

    柯林斯还描述了创造卓越型企业的第五级领导，他们往往不会站在前台锋芒毕露，成为媒体的宠儿、谈论自己的理念或成为社会名流。他们大多像外星人，沉默内敛、不爱出风头，甚至有点害羞，谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集于一身。他们深藏在团队后面，协调着团队的交响乐。

    这样的形象描述让性喜张扬的互联网新贵们相形见绌。

    而在中国，人们也开始认真地咀嚼柯林斯的思想，有一位本土生长的企业家的表现让人似乎看到了第五级领导的影子。

    今年一月，华为的任正非在《华为报》上发表了一篇六千多字的长文《华为的冬天》。在过去的一年中。华为的销售额飙升到两百二十亿元，盈利高居全国电子百强之首。

    不过他已经清楚地预感到了网络经济泡沫破裂后对电信市场的连累，这位一向忧虑而极度低调的企业家在开篇就问他的员工，公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海，而且我相信，这一天一定会到来。

    任正非继而用不无耸动而尖利的笔调写道，现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。

    在企业史上。任正非不是第一个写检讨和自省文字的企业家，沈阳飞龙的姜伟、山东三株的吴炳新等人都曾在企业危机爆发的时候有过同样的举措，不过，任正非却是第一个在企业还处在高速成长时期就发出红色警报的人。

    他的警告见到了成效，今年的全球电信产业果然出现惊天大滑坡，华为的全球对手美国思科业务严重下滑，全年仅报废的库存就高达二十二亿美元，思科股票大跌，被迫裁员八千五百多人，董事长钱伯斯把自己的底薪降到一美元。

    在这样的逆境中，及时调整的华为却实现利润二十七亿元，完成了从优秀到卓越的跨越。

    事实上，今年最痛苦的人也不仅仅是IT业的精英们。

    国内股市中，以吕梁崩盘为标志，资本市场上的庄家们已经陷入苦战。

    大概是范无病针对资本市场的一番激烈言论刺激到了国内高层，在对国内资本市场做了无数次调研之后，打压庄家，规范市场的行动终于拉开了序幕。

    在越发收紧

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