第25章 (第2/3页)
现的是互联网平台的核心价值——开放、共享，而机关的领导们则更希望凭借其强势的行政资源实现两个目标——垄断、控制；上升到企业文化的角度上说，马云想要的是自由，而政府机关里只有服从。
于是，日复一日，在一起工作久了，低头不见抬头见，无论是在处理问题的方式，还是思考问题的角度上，马云都觉得他与那些政府官员们“缺少共同语言”。当然，也许领导们要的就是这种结果，就是要保持国家干部与这群编外人员之间的距离。
如果仅仅是自己感到“不爽”倒也能忍，问题在于，他为那些和自己一起北上的伙伴们感到不平。比如，刚刚带队挥师北上时，EDI方面曾承诺给他们的团队30%的股份，而成绩做出来之后（比如网上中国商品交易市场和国富通给外经贸部创造的巨大盈利），当初承诺的这些股份在体制内根本无法真正得以落实。
对于金钱，马云从来都不把它看得太重，从早年做海博翻译社的时代他就体会到：一个人真正想做大事，就要把钱看得很轻。但是，马云也好，他的伙伴也好，大家一起干活就图一个“爽”字。钱给得少些不要紧，但总得说到做到，给大家画了一张巨大的饼，却让人家永远都吃不到，这是让人心里很不爽的。在很多场合，马云都提到了当时的“委屈”（其实更多是为伙伴们感到不平）：“我们那时候就拿几千元一个月的工资，其他什么也没有。”
另外，除了开发外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场两个大项目之外，在马云的带领下，他们的团队又先后做了网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站。平心而论，即使以今天的水准来衡量，马云团队干的这些活儿都很漂亮，很出色。尤其是网上中国商品交易市场，作为中国政府首次组织的互联网上的大型电子商务实践，其第一年就实现了净利润287万元。
但是，这些功劳与成就，绝不会记在马云团队的名下，因为他们都是无名的小卒。在中国黄页的风云时代，尽管最终跟杭州电信弄得不欢而散，但是，在1996年之后的杭州城里，从普通百姓到政府高管，很少有人不晓得马云和中国黄页，马云团队也是当仁不让的互联网开创者。如今，在偌大的北京城里，谁认识马云？
在大大小小的会议上，又有多少人会把马云放在眼里？即便在各个办事部门里，又有多少人把这群杭州来的十几人当一回事呢？
所有的委屈、痛苦与无奈，全在这一刻如暴雨般倾泻而出，忍辱负重的马云，已经压抑得太久太久了……
诚然，马云给大家指的这后两条路都是“明路”，选择这后两条道路在当时的时代背景下绝对算是明智的。实际上，这些人都是受过高等教育的知识分子，选择一家知名的企业，安心做个白领，看起来是理所当然的。
马云把那些委屈、痛苦与无奈说出来之后，大家一时仍旧解不开心结：
从终点又到起点，不断创业，不断漂泊，这是为什么？业务上，业绩
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