第64章 (第2/3页)
的知名人士、曾和雅虎中国有着40天短暂的“蜜月期”的原雅虎中国总裁谢文就如此评价，“阿里巴巴集团的老人长征多年，都比较累，调整一下很正常。”他还举例说，“比如，淘宝网总裁孙彤宇，在阿里巴巴打仗很多年，终于完成长征，现在累了，肯定需要休息一下。”
两个月后，《中国企业家》杂志曾发表署名文章《都IPO了，撤吧？》，文中笔者以“IPO之后，公司就不是那个公司，人也不是那个人了”作为全文的引子，拿以前任金山总裁雷军的急流勇退和阿里巴巴的高管大换防做类比，提出这样的疑问：“雷军前脚说要离职，马云后脚就宣布把COO、CTO等一帮高管送出国门。是那些CXO跟不上，还是马云另有谋划？”
对于种种解读，或许都有一点道理。2007年11月6日，马云在香港联交所敲响开盘钟声的同时，中国互联网历史上规模最大的富豪群落也随之诞生了。然而，这个千人的“百万富翁俱乐部”如何管理，对阿里巴巴和马云本人而言，却是莫大的挑战。
随着接踵而至的企业IPO，富翁员工被批量制造出来，过去能与公司同甘共苦、相濡以沫的他们，对工作的意义、态度都可能发生改变，斗志、激情和凝聚力可能就此消失，企业刚刚享受IPO的喜悦旋即不得不面临核心骨干离心与流失的危机。
这种现状，曾被一位着名的经济学教授称做“正激励变成了负激励”。如何管理一夜暴富的富翁员工，继续保持核心团队的斗志与激情，成为IPO抛给CEO们的一大新难题。
这场类似“杯酒释兵权”的高管大换防，不仅再次证明了马云对阿里巴巴集团的掌控能力，其背后则是阿里巴巴的一次战略重组和马云“达摩五指”中的“无名指”发起的又一次冲刺。
2．微软的“魔爪”伸过来？
2008年2月1日，微软宣布溢价62%收购雅虎，计划于2008年下半年完成。
由于雅虎中国的关系，阿里巴巴同时也成为全球关注的焦点。
作为雅虎1000人裁员计划的组成部分，该公司将在加州裁员490人。裁员之前，雅虎员工总量约为1．33万人左右，如果雅虎1000名员工裁员计划得以完全实施，则所裁人员将占员工总数的7%。
就在微软446亿美元的收购邀约发出之后，微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)召开电话会议，做出承诺：如果微软与雅虎合并，则雅虎原先在亚洲及中国市场的投资不会出现变化。鲍尔默说：“我们的计划是收购雅虎全部股权，因此雅虎原有对外投资权益不会出现任何变化。”
几天之后，华尔街着名投资银行、雅虎投资顾问高盛(GoldmanSachs)公司发布三点看法：首先，微软已表明自己收购雅虎的主要目的是对其广告业务感兴趣，但阿里巴巴却主营电子商务；其次，软银持有阿里巴巴集团29．3%股权，马云及其员工拥有32%股权，他们都不可能放弃已有股权数量；再次，中国监
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