第39章 (第2/3页)
业发展的最根本的因素，无论是董事长南存辉，还是总裁南存飞，当人们问他们最需要的是什么时，他们会不假思索地说：“人才”。迄今为止，南存辉从上海、北京、湖北等地网罗了一支近百人的“技术智慧团”，这里有国有大厂的管理人员、高级工程师，也有年轻的大学生和精通业务的老干部，还有打工仔出身的经理。为了一个优秀的人才，他们往往在短短几分钟内便做出高薪聘请的决定。“正泰”集团多年来一直重奖对公司有贡献的企业职工，并出台16条激发科技进步的优惠政策。这些优惠政策中奖励额度小则几千元，多则10万元左右，在集团公司工作满十年以上，对因病或年老不能继续工作而离开公司的具有突出贡献的工程人员，一次给予3万～8万元的贡献奖励金。
然而，身为老总的南存辉却是一个“穷光蛋”，他没有多余的时间，他吃工作餐，吃方便面，很少睡觉，总是如饥似渴地读书。他自知文化底子薄，必须将它补回来。他没有多余的钱，他将钱全部投入再生产，当他已成为“正泰”公司大股东时，他的孩子还在打地铺。南存辉并非天生不喜欢享受，也不是真的买不起一张床，他的一言一行都在进行人格的自我完善。也正因为有这样的老总，才能营造“正泰”人的风范。
在“正泰”集团公司组织的结构图上，你可以看到董事会下有两块牌子，一为策划顾问委员会，一为精神文明建设委员会。这不是一种摆设，就在这块牌子下有500余人被评为优秀“正泰人”和“正泰”品牌人。有50余人次被评为十佳“正泰”品牌人。
“正泰”，是南存辉的心血凝结，是南存辉的人格精华。
◆张宏伟：经商有道，诚信为本
讲求诚信，这是做人的道理，也是经营的根本。现代企业的领导风格大多以诚信为本。
东方集团老总张宏伟的创业是从零开始的，起步是艰难的。张宏伟出山只有几十个农民和一封乡政府的介绍信，号称呼兰县第七施工队，除此之外，一无所有。这种状况相当不利，要在哈尔滨立下足来，显然要付出极大的努力才行。
张宏伟居然靠他的诚、信、勤在省会站稳了脚根，并为其进一步发展打下了基础。
诚，就是诚实。人家怎么相信你先拿出诚实的态度来，先干再付钱，干不好不付钱。这种诚实是能打动人心的。这是他争取到第一笔业务的起点。
信，就是信誉。说到就要做到，做了就要做好。质量便是重要因素。信誉是经营之本，有了这一点，便使自己今后的道路越来越宽。不讲信誉只能是一次性的买卖。
勤，就是勤奋。15天的活计，3天就完成，这是挑战，对自我的挑战，张宏伟自己也和手下一道干，挑灯夜战。只有勤奋才能获得回报，对于一个缺少实力和可依靠背景的农村青年来说，勤奋是惟一的武器，靠这种武器，方能打遍天下，获得最终成功。
靠700元起家，这700元还是50个民工大伙儿凑起来的。
虽然起
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