第44章 (第2/3页)
4家企业，组建了成都市精印包装厂。兼并后，夏朝嘉意识到，企业的迅速发展是与观念变革、技术创新紧密相连的。于是，夏朝嘉又迈出“减员增效”的步子，在精印包装厂这个街道企业，按全民所有制待遇建立退养制度和招聘用工制度。夏朝嘉今天还清楚地记得一位80多岁坐在轮椅上的老太婆，被感动得热泪直流的情景。
1998年，夏朝嘉再度成为社会关注的热点人物——一举承包了成都市第三工业公司。集体企业承包全民企业，被管单位与主管单位易位，演绎了一出“蛇吞象”的故事。人们在惊愕之余高度赞扬：夏朝嘉有胆识、有气魄，是对现有企业改革的一大突破。
夏朝嘉在承包成都市第三工业公司的第一年，就完成销售总额788.38万元，比上年增长58.5%，实现销售利润18.24万元，为上年的1.2倍，职工收入增加2～3倍。
“蛇吞象”的成功，不仅是夏朝嘉人生旅途的又一亮点，更重要的是为他和他的企业日后的高速发展奠定了坚实的基础。
夏朝嘉后来选中引航作业的理由是：中国对外贸易的90%是通过海运进出的，而港口码头却长期处于不饱和状态，占总吞吐量1/4的引航能力，给通用业务造成巨大缺口，而这正是巨额收入的潜力所在。夏朝嘉又获悉，国家早在1995年就提出了把上海建成国际航运中心的宏伟构想，而一个国际性的经济、金融、商贸中心，怎能没有一个能适应国际海上运输的航运中心呢一个适合国际海上运输的航运中心，又怎能不具备飞机引航能力呢夏朝嘉有了翻“坎”的信心。
2000年7月26日，东方航空集团和禾嘉集团正式签署了共同组建东方华龙通用航空公司的协议。它打破条块分割，打破国、私界线。私营企业在一些崭新领域有所作为或与国有大型企业形成优势互补，已不再是困难的事，关键在于，私营企业自身有没有迎接挑战的意识，能不能很好地发挥机制灵活等独有的特长。
与此同时，夏朝嘉还透露，将凭直升机竞标“西气东送”工程的管道安装。
由禾嘉集团控股的四川飞球集团，是国内惟一能生产700毫米至1.4米中大口径球阀门的企业。在与喀麦隆等国外著名球阀生产企业竞争中，飞球集团使出杀手锏：利用禾嘉集团提供的直升机为“西气东送”工程安装管线。
夏朝嘉以其过人的胆识、敏锐的嗅觉，当人们还在议论市场没有热点的时候，他却抓住机遇，创造了一个又一个奇迹。正如夏朝嘉所言：禾嘉是只“候鸟”，哪里有最好的项目，企业就往哪里去；哪里有适合企业生存和发展的气候，“候鸟”就飞向哪里。
◆左宗申：资源重组，实现高速成长
在与摩托车行业打交道的过程中，宗申集团老总左宗申发现“有很多资源可以重视”，并用这种“资源重组实现了一个连续10年的高增长”，成为一个总资产达40亿元，品牌价值达10亿元的摩托车巨头。
左宗申在透露他的这个“发家秘笈”时
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