第45章

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      双方“首脑”一拍即合，朱保国以2.8亿元将“海滨”纳入“太太”的大旗下。

      这是“太太”急需的一次企业重组和资本运作。朱保国渴望已久的企业股份制改造也以此为契机全面完成。“太太”再次易名，改称深圳太太药业股份有限公司。

      “太太”与“海滨”对接成功后，朱保国一贯畅行的太太经营模式主导着“海滨”这家国有大型二级企业。

      在中国，企业间的购并潮是从90年代中后期正式起步并得到经济界、企业界的广泛认同的。这一时期，一方面国企改革迫切需要资金重组，理论界也不遗余力要求推广以兼并、收购甚至破产为手段推动经济改革深入，不少国有及民营企业家如张瑞敏、鲁冠球、张宏传都受益匪浅。“太太”事业的发展，尤其是怎样在市场经济尚未完全建立的土壤上发展，朱保国不得不为“太太”的前途思考。在企业界看好低成本扩张这种“捡来的好事”时，朱保国不置可否。

      “市场经济的精髓是等价交换，所谓的低成本扩张，其实质是在这种交易的背后必然包含有亏损、债务和不良资产以及不良产业结构等陷阱。”朱保国讲的这是一般规律，也有特殊情况发生。在“太太”的事业发展中，朱保国尤其需要资本舞台，尤其是当他决定走出国界进入国际市场之后。

      ◆郭立文：收购国企，为创利润添动力

      一般而言，企业利用和扩大规模经济效应有两条途径：一是靠内部的资本积累，二是向外扩张经济通过资本集中即收购其他企业的办法来实现规模的扩大。自1998到1999年打开电视，一个慈祥的中年人不厌其烦地进行着磁疗科普，从“哈慈五行针”到“磁的两极作用”，给观众留下了深刻的印象，这个人就是哈慈老总郭立文。哈慈在郭立文的精心调治下，风风雨雨度过了15年，已塑造出5个中国知名品牌。1996年哈慈股份上市后，郭立文决定收购药厂，调整产业结构。他一直等待着机会，直到1999年国家政策允许民营企业收购国家药厂，时机才成熟。哈慈股份于1999年5月首先收购了双鸭山制药厂；后来又收购了黑龙江康新药业有限公司。哈慈集团公司也于1999年开始陆续收购了哈尔滨宁安制药厂、合肥春风制药厂、扎兰屯松鹿春制药厂。至2000年哈慈初步形成了以药业为主体，以医疗保健和绿色食品为两翼的产业结构。

      其实，收购国企并不是郭立文的根本目的，创造利润倒是他收购国企的动力和核心目标，为了实现这一核心目标，郭立文对收购的5家国企进行了体制和营销方式的全面革新。

      首先他全面控制住了国企的经营权；其次是用市场方法来寻觅市场；第三，郭立文统一品牌、统一形象、组建研发机构、建立完善的营销网点。从收购国企开始，历时12个月，终于使118种药品同时上市，在全国组建和发展了26个办事处、300多个药业代表，300个哈慈药品专柜、300家医院、2万个零售药店。哈慈百药摆上货架，展

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