第48章 (第2/3页)
员开展攻关，用自己的双手和汗水日以继夜地工作。渴了，喝几口生水；饿了，吃几口冷饭；累得实在受不住了，就靠在机器上打个盹。就这样，一家手工洗鸡毛、鸭毛做鸡毛帚、鸡毛扇的桂洲羽绒制品厂终于试产成功了。【贺氏藏书·刘大海精校】
羽绒厂投产后，梁庆德心里的压力很大，当时就只有一个信念：一定要干出名堂来，要对得住一起创业的父老乡亲们。就这样，有时外出办事，误了回来的班车，只好步行几十里路赶回来；有时上下班没有了渡船，也只好泅水来回。可以说，完全是靠当时自己的努力拼搏和惊人毅力，才使得企业摆脱了原始困境，从最初的鸡毛帚、鸡毛扇发展到加工出了高档的羽绒制品，形成了初步的资金积累。1979年，实现产值46.81万元，创利润3.68万元，此时，也算是他们掘到了第一桶金。
格兰仕在创业过程中，也遭遇过危机。
20世纪80年代末，由于经济风云变幻，中国的轻纺工业面临着严峻的挑战，所以格兰仕也不可避免地陷入了市场危机之中。但通过这场危机，梁庆德意识到了，没有一批高层次的管理人员，格兰仕就无法越过市场危机，企业也就无法获得突破性的发展。所以从那以后，格兰仕就提出了全面实行“以人为本”的战略方针。
一个企业成长的历史，也就是一部企业家品尝酸甜苦辣的历史，在经营企业的过程中，很多企业家都不得不忍受各种各样的煎熬。梁庆德也不例外，也遭遇过困境，他说：“经营企业，确实会碰到各种各样的酸甜苦辣，基本上天天都会碰到，太多了。我印象最深的恐怕应该是1994年，珠江三角洲遭遇了一场史无前例的洪灾，一夜之间格兰仕厂区一片汪洋，整个厂区水深2.8米，上千万元的高精密电机连续被水浸泡后几乎成了废铜烂铁，数千万元的羽绒被、床上用品、服装和各种原料被洪水无情地吞噬，直接损失达1亿多元。这场洪水持续了半个月之久，留给格兰仕厂区近50厘米深的污泥和积水。面对这种惨不忍睹的景象，看着辛辛苦苦十几年创下的家业就这样被淹在洪水里，当时许多人都流下了痛心的泪。”
梁庆德当时就对员工们说：“要走的，马上清算工资，并发给路费；愿留者，欢迎，原工资一分不少，免费食宿，全面投入抗洪救灾。”令梁庆德欣慰的是面对这种情景没有一个人离开格兰仕。
如今，“德叔”(亲近的人都如此称呼他)的儿子早已成人，但岁月并没有抹去他儿时的记忆，那些朋友、那些江水、那些春天、那些眼泪，连同那许多被现实摧折的构想，无不引来他对生命的怀念和友情的珍视。
翻开梁庆德的简历，我们就会发现，这位全国优秀企业家脚踏实地走向人生与事业顶峰的脚步是如此厚重，以至于你不得不在内心深处油然而生一份对奉献者的敬意。
他的的确确是一位奉献者。从供销社业务员到钢铁厂主任，从香精厂工会主席到印刷厂、羽绒厂厂长，再到20世纪90年代初转产微波炉，直至今日将1200万台格兰仕微波炉销
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