第52章 (第2/3页)
飞和工人们一起随着音乐的节奏，往布上印花。开始时人少也没有三班倒，累了就在桌子上合衣睡一会儿；冬天有的女工怕冷，就钻在布堆里睡，睡醒了接着干。工人们只挣40元钱，但真是玩儿命地干活。金飞他们辞职后，履历表职业一栏写的是社会闲散人员。从国家机关的干部一下子掉到了社会的最底层，没人看得起。是工人们的信任，给了金飞抵御失落和屈辱的勇气，他们是金飞精神上的支柱。当时金飞只有一个特别朴素的想法：一定要干好，不能让他们因为跟了陈金飞而没有饭吃。随着时间的推移，这种想法升华为强烈的责任感。在忍受屈辱，克服困难，寻找机遇，面对挑战的过程中，练就了良好的心理素质。金飞之所以能够每天面对巨大的压力就是得益于这些宝贵的精神财富。
但是通产集团的二次创业和其他有作为的企业一样，他的高层干部必须不断地更新换血。
在陈金飞的通产集团，有一帮创业期间同甘共苦的难兄难弟，这些“开国元勋”完成了初级阶段的创业，在企业规模扩大以后，囿于自己的知识贫乏和经验短缺，很难胜任新的企业领导工作。在这方面，陈金飞不搞任人惟亲，而是知人善任，惟才是举。最近他聘请了原首钢公司总经理赵玉吉担任集团公司的总裁，他本人专做董事局主席，同时，率先在私营企业完成所有权与经营权相分离的尝试。
◆宋如华：让员工参股成为公司的真正主人
托普集团在企业改革方面，明确产权关系，进行股份合作制改造，建立现代企业运行机制。在有关领导的关心和支持下，托普集团对集团公司资产进行全面详细的评估，分成若干股份，包括国家股、集体股和个人股，根据员工贡献大小和参股数量等多种因素把个人股份分配给每个职工。这样，理顺了企业的全部产权关系，使每个职工成为公司的真正主人，有效地调动了员工的积极性、主动性。
1998年，国有企业资产重组的潮流使托普与四川长征结合到一起，重组后的“托普软件”从此诞生，这标志着托普集团拥有了自己的上市公司，成为国民经济的“第一集团军”中的一员。托普集团的高速发展正是源于对国有经济和政策形势的战略性的准确把握，选择从事的电子信息产业符合国民经济的发展趋势，加上不断开发品质优越的产品，努力实现产品经营与资本运作的有机结合，从而实现了企业规模的快速扩张和综合实力的不断增强。【贺氏藏书·刘大海精校】
1999年，中国共产党十五届四中全会制定出关于国有企业改革的重大决策，提出了“结构大调整，机制大转换，资产大重组”的总体思路，以及“有进有退，有所为有所不为”的指导原则，这一重大决策，不仅仅对国有企业的深化改革有重大意义和深远的影响，给包括托普在内的民营高科技企业也提供了新的机遇与挑战。
作为社会主义市场经济的重要组成部分，各种所有制性质的企业如何为发展国民经济、增强国家综合实力、提高人民生活水平发挥积极作用，是每一个有责任感的企业都不得不认
（本章未完，请点击下一页继续阅读）