第57章

    第57章 (第1/3页)

1997年底，格兰仕就在美国建立了自己的研发中心，走上了自己开发的道路。目前，格兰仕的微波炉技术已经达到世界级的先进水平。格兰仕依靠的是走自主开发之路，以薄利多销的降价政策将微波炉做成微利行业，因为是微利行业，别人不愿意继续投资。格兰仕要发展，就得继续投，揽一些人家原来做微波炉的研究人员。比如，日本一家公司，它搬过来的时候不是全部都转过来，技术人员只有2～3人，很多的人就转到了别的行业，格兰仕就可以把比较好的人才揽络过来。

      在与跨国公司合作时，格兰仕是靠什么让别人把生产线搬过来的

      一是靠格兰仕的信用，二是靠格兰仕的活力。前几年，格兰仕在全国几百家媒体上进行微波炉的知识普及，出了几百万张碟片，借此全面提升了格兰仕的服务水平，而格兰仕的信用从做国内市场时就已经攒足了功夫。

      第12章 用企业文化凝聚创富合力

      企业文化是现代企业的标志，已经成为企业发展中不可或缺的精神动力和财富资源。企业文化升华企业打造坚不可摧的生命力。

      ◆吴一坚：多一份经历，多一份启示

      金花企业集团董事局主席吴一坚不仅有自己的一套文化理论，而且有实践，有关于金花企业集团的文化发展战略。这一战略的宗旨是：在全体员工中培养一种新的思路、操作方式和技巧，以实现调动周围一切有利因素，将各生产要素重新组合，资源进行有效配置，达到以最少投入换取最大效益的目的。为此，金花企业集团组织了一系列活动，如1994年元月，金花企业集团独家赞助第六届大西北优秀电视剧评奖会，使这次评奖会在资金充裕的前提下，成功地推出了《半边楼》等优秀电视剧。

      接着，金花企业集团又策划了一次影响更大的社会活动——“金花房产群星耀古城”大型歌舞演唱会，现场气氛活跃，观众反映强烈。1995年，金花企业集团又开展了一连串“手拉手”活动，这包括大型“五一”联欢会，在具有象征意义的西安古城上举办“携手创未来”的主题趣味运动会和行程1800公里，跨越三省七县的青山春色友谊西夏之旅活动。公司还拿出100万元设立省市“青年岗位”奖励基金，资助“抗日战争知识竞赛活动”和“台湾知识竞赛活动”，并花费86万元购买《中华儿女》杂志免费赠送给全国县一级五大班子的领导干部等等。这些活动都是为了给员工们创造一种“经历”，增强员工们的“文化基础”。【贺氏藏书·刘大海精校】

      吴一坚说：“为什么会有同志之谊、战友之情共同的经历往往是人与人之间友情的基础。记得《围城》里有一句话：‘两个人若是经过长途旅行彼此不讨厌就可以成为朋友’。一个企业，在员工之间的精诚团结比什么都重要，共同的经历能够加强这种团结。在员工之间，员工和企业之间增强理解和凝聚力。此外，骑着骆驼穿越大沙漠、坐羊皮筏横渡黄河、在戈壁滩上风餐露宿，对许多人来说都是一次非常的经历

    （本章未完，请点击下一页继续阅读）