第57章 (第3/3页)
共发展的良性循环。
“创造充满阳刚之气的企业文化。”张宏伟总裁始终重视企业文化的锤炼和员工素质的培养。
早在创业时期，他就对跟随他进城打天下的人说：要想在哈尔滨站稳脚跟，只能靠优质、高效、价廉。为了做到这一点，工人们昼夜加班，不停运转，质量上严格把关，人心拧成一股绳，终于在竞争残酷的建筑市场由弱到强。人的精神的巨大作用，从那时起就给张宏伟以深刻启迪。
因此，东方集团十分重视创造企业文化，“01策划”在1989年就开始紧锣密鼓地进行。徽标经国家注册，现已具有极高知名度。同时，提出了“刚韧、无畏、探求、超越”的企业精神，“新思维、快节奏、优质量、高效益”的企业标准，“世界东方、东方世界”的企业目标，以及“用探险家的胆魄、科学家的智慧、政治家的胸怀，塑造新时代东方人”的企业信条，已在集团内部形成了奋发向上，不断挖掘自身潜能的特定氛围。
1990年开始，东方集团有了自己的内部报纸——《东方人》，每半月一期，反映企业动态、员工心态，弥补了集团区域广泛带来的信息沟通不足，起到了很好的桥梁和窗口作用，并展示出东方人丰富的内心世界。
在员工教育上，张宏伟总裁更是肯花血本，下大力气。他不但鼓励员工参加各种业余培训班，绩优者奖，而且自办培训班，小自技工培训，大到与大专院校合办研究生班，输送人才深造，或邀请院校教师来企业讲学。2001年末，集团将建立自己的干部管理培训中心，聘请美国、日本等国的企业教育家专程讲学。从1994年起，东方集团还分批输送优秀人才去先进国家实地学习和考察。
张宏伟以他杰出的企业家的战略眼光，认识到敞开国门，迎接人类进步的物质文明和精神文明，已成为中国改革开放后的历史的必然。而中国经济在未来数年中将大幅增长，世界已把眼睛转向了中国的时候，作为中国的企业界人士，应该大胆地走出国门，抓住机遇，去迎接“国际经济大循环”的严峻挑战。因此，他要求全体员工站在集团的整体高度来要求自己，转变观念，统一思想，全面提高自身素质，锻炼成为国际型人才，并在集团内部掀起了“重塑自我，做国际标准的现代东方人”的学习热潮。
张宏伟的超前意识使他的“东方”得以超速发展，至1999年，“东方”集团的净资产已达3.5亿美元。张宏伟成功不忘报效社会，他对社会公益事业的赞助，累计也达400多万元。这种奉献精神表现了他热爱社会、热爱人民的博大胸怀。
◆张跃：信奉有耕耘才能有收获
“远大”有自己的文化体系，而这个文化体系又需要揭示以原则为中心的企业理念和视品牌为生命的经营理念。
视品牌为生命这个好理解，但是我们又怎么去理解以原则为中心，这个“原则”是什么呢？
张跃认为这两者是一致的，因为原则是不能改变的，只是有一些人不去尊重它。