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302 彷徨不定 (第1/3页)
鲲鹏集团的这种管理模式,真正的实现了最低成本产生最大效益的模式既不用对各分支机构财务监管,不用计较挣多挣少
其实看上去许晶晶的此举,鲲鹏的利润少了很多但是实际上每月账上的钱却在迅增加
这是因为此举,一是调动了各分支的主观能动性,让他们是骡子还是马,都拉出去遛遛很多人感激公司的做法,让他们尽最大可能的挣到了钱,所以对公司做到了最大的忠诚三是此举看似把利润让给了个人,但是实际上节省了很多不必的开支
打比方说,以前的利润分配虽然是对半分,但是那却是公司的纯利润,也就是抛去了公司所有开销,房租啊,水电啊,还有人工,另外请客送礼的钱也抛去,剩下的纯利润才跟鲲鹏公司对半分,但是现在看似鲲鹏提的数额很少,但是这些钱都变成分支机构自己承担了
当然发挥了主观能动性的各分支机构负责人,他们干劲非常足,这些费用稍稍的跑个一两个客户,就完全可以负担了所以他们挣得多
算是双赢
其实这也是现代化企业管理的必由之路精准的管理,可控的开销,主观能动性这几个素就组成了企业利润的源泉而且这个源泉,真的是源源不断的源泉
这种分支机构在鲲鹏公司整整实行了一年的功夫,去年一年,仅这一百个分支就给公司创造了近七千万的利润并且各地的分支机构还在源源不断的建立中,而且盈利情况也越来越好
跟林成报告的时候,许晶晶也是颇有些自豪,对鲲鹏集团的大刀阔斧的改造,让鲲鹏集团从一个差点被景区压垮的臃肿机构,层层抽筋剥茧,到现在的健康蓬勃发展从一个家族性的无序企业,到现在初具现代化企业模型的大公司,可以说许晶晶倾注了心血
许晶晶对鲲鹏倾注心血的同时,也迎来了她的爱情
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