第13章

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      刘备问：“那么，我该怎么做呢？”

      陈登说：“我听说糜竺给了您十种胡萝卜，可是您还少一种。”

      刘备奇怪地问：“难道你还有第十一种胡萝卜不成？”

      陈登说：“这第十一种胡萝卜叫做‘授权’。无论吕布，还是张布李布，您引进人才是有必要的，可是，如果没有授权，多厉害的人才也只能作壁上观，累死累活的还是您一个人。”

    3.刘邦为什么能成为弱势大赢家？

     刘备问：“什么是授权？为什么要授权呢？”

      陈登说：“所谓授权，就是通过别人来完成工作的一种管理方法。为什么要授权呢？因为一个人无论多么英雄，就算是三头六臂吧，也只是一个人厉害。项羽厉害吧，浑身洋溢着一种浓厚的个人英雄主义色彩，可他竟然败在刘邦这个混混儿手里。所以，业务高手与管理者是两种不同的角色，作为一个卓越的管理者，他必须让整个团队厉害起来。”

      刘备恍然大悟，点头说：“想来这就是汉高祖为什么每战必败，却能愈挫愈强的奥妙了。”

      陈登说：“刘邦赢在何处呢？我这里有一本《史记》，里面有刘邦和韩信的一段精彩对话，颇为令人深思。”刘备接过书，翻到《淮阴侯列传》一节，上面写道：

      上问曰：“如我能将几何？”

      信曰：“陛下不过能将十万。”

      上曰：“于君如何？”

      信曰：“臣多多而益善耳。”

      上笑曰：“多多益善，何为为我禽？”

      信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。”

      刘备放下书，感叹说：“这段对话，以前也曾读过，只是没怎么上心。如今读来，感受竟然特别深刻。原来汉高祖能赢得天下，全在‘将将’二字！”

      陈登说：“‘将将’二字，就是知人善任的意思。知人是善任的前提，善任是知人的目的。您作为我们的头儿，不仅要有知人之明，还得有善任之能呀。而所谓善任，其实就是授权的艺术。”

    4.实现有效授权的九大障碍

     刘备问：“听你的口气，授权好像很难吧？”

      陈登说：“应该说，实现有效授权的最大障碍仍然在管理者自身。要克服这些障碍，的确有些难度。”

      刘备说：“我懂你的意思。你说吧，为了实现有效授权，我应该怎样去克服这些障碍

    ？”

      陈登从抽屉里抽出一本便笺，说：“归纳一下，大约有九大障碍。我列在纸上，好让您看得明白一些。”

      障碍一：不信任员工

      作为一位管理者，很多时候您会装出一副很信任部属的样子。然而，很多事实证明您放心不下。在具体的工作中，您没法不去过问您的部属是如何开展工作的，甚至把一些关键的环节留给自己亲自操作。您在自己的心里打了个很大的问号，您的部属会像你一样尽职尽责吗？

      也许，您的担心是有原因的，有些员工的工作绩效总是不能做得像你预期的那样好。

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