第213章 抢市场

    第213章 抢市场 (第1/3页)

    “我想想，应该是没有了……啊，还有一件事！”林大老板拍拍脑袋，为自己是否未老先衰感到苦恼，“瞧我这记性，上午还想着和你说说这事儿来着。”

    “我就知道是这样，”对于林铮的“好记性”，谭娜早已经见怪不怪了，问道，“什么事？”

    “我听美国那边传来的消息，好像dell计算机公司和paq计算机公司有意停止与现在的代工伙伴的合作，转而寻求新的代工合作伙伴，听说湾岛的鸿海集团下属的富士康公司对这个业务很感兴趣，我琢磨着我们是不是可以将这笔业务从富士康手里抢过来，这个事情你琢磨一下，有什么想法咱们在电话里交流。”

    谭娜的眼睛瞪的老大，“dell和paq打算更换他们的代工厂商？我怎么不知道？”

    “我也是刚刚知道，我是这么想的，趁着过年的这段时间我们做出一个可行性方案来，大年初五安吉伯不是就来了么，以德州仪器在美国科技界的地位，他们公司肯定与dell和paq公司有不少合作关系，如果能够用一定的代价让安吉伯把我们推荐给dell和paq，借助这个机会，联创科技就可以再上一层楼了。”

    “退一步说，如果我们能够将dell和paq的代工订单从富士康的手里抢过来，在壮大自己的同时还削弱了我们的对手。一举两得，所以我希望、不，不是希望。是一定要将这两笔代工订单拿到手，不管付出什么样的代价！”

    dell和paq公司是是美国主要的个人计算机生产商，两家公司有个共同的特点：虽然品牌知名度比较高，但为了尽可能的赚取更高的利润、减少公司在员工方面的开支，自己自身的生产工厂很少，dell甚至将这一点发挥到了极致，paq计算机公司虽然也是主要以代工为主。但好歹还有两个电脑组装工厂呢，dell却将这种节省开支的理念发挥到了极致，一家公司自有的组装工厂都没有。所有的电脑全部有oem代工厂商帮他们组装的。

    dell公司凭借着这一点节省了大量的工人工资开支，赚取了比其他公司多得多的利润，dell的成功让这种缩减成本的盈利模式得到了美国科技界的大力推崇，要知道。美国的人力资源成本可不低。偏偏组装电脑其实是个很没有技术含量的工作，而工会则是没一家企业都为止挠头的存在。

    现在好了，我没有工厂，所以没有生产工人，自然也就不用给生产工人开工资；我没有产业工人，自然也就不用在乎工会的那帮鸟人、不用受那帮鸟人的气……太好了，眼前怎么没发现居然还有这么好的办法可以用呢？有了dell这个好榜样在前面，美国企业大量选择在发展中国家建厂或者干脆将生产环节交给oem厂商也就顺理成章了。

    对“dell模式”也做过相当了解的谭娜。听到

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