第一百八十章（下） 中国式管理 (第2/3页)
想挖墙脚抬高行情也做不到了另外，就是让厂子的收益和工人的收入挂钩，厂子好了，他们也好，厂子买卖差了，他们也受到影响？”
柴东亮哈哈大笑道：“老先生不愧是安徽商界的翘楚，我一点不成熟的想法，您就举一反三了???这药方您自己已经开了，就不用我来班门弄斧了吧？”
吴兴周摇头苦笑道：“老夫惭愧，妄自在实业界摸爬滚打了半辈子，却依然是懵懂这分厂制、流水线生产都是都督的创举，这些也就罢了，我居然连祖宗留下来的东家、伙计共治共享的道理都给忘的干干净净，真是羞杀人了”
柴东亮笑道：“我治理安徽的手段，和晋商做买卖几乎是同出一辙，都是要让所有参与其中的人都能共享收益，这样大家才会尽心尽力的做事儿，安徽百姓同享经济发展带来的好处，自然会同心同德，将来有一天外敌入侵的时候，必然可以全民皆兵???为什么江淮军进入江西那么容易？就是江西老百姓听说安徽可以分田分地，矿产的收益用来建设工厂、修建公路、自来水厂，推行免费教育。老百姓不傻，谁能让他们获得好处，他们就会真心的拥护谁???工人为什么闹事儿？晋商的伙计为什么愿意保护商铺而战？工人压根就没把工厂看做是自己的，当然能偷懒就偷懒，能多捞一个就算一个晋商的伙计则把买卖看成是自己的，所以愿意一生一世都效忠东家，说穿了，他们效忠的不是东家个人，而是那种沿袭了数百年的东家、伙计共治共享的制度”
吴锦堂看看父亲的脸色，壮着胆子道：“咱们厂子的制度，是洋人帮着设定的，和洋人工厂大同小异。”
柴东亮撇撇嘴道：“洋人的东西就一定是最好的吗？不错，洋人在管理工厂方面，是比咱中国人的经验多，好的东西自然要学习，只是中国人和洋人的理念天差地别，洋人重视职业道德和操守，而中国人注重家庭观念。只有让工人们把工厂当作大家庭，把你们这些工厂主当作家长，这样才能把买卖做好”
在另外一个时空，日本丰田公司在二战之后秉承了传统的年功续齿和终身雇佣制度，被同行嘲笑为老古董???后来的结果人所共知，丰田成了世界上最大的汽车制造厂，而那些嘲笑它的人，都被它收购了。日本人开始重新研究东亚模式，分析儒学文化培养的人如何与西方科学管理相结合。
柴东亮也曾经对晋商的模式非常感兴趣，了解的越深就越惊讶，在二十一世界的西方非常流行的全员股份制，晋商在十八世纪就已经大行其道了。而且晋商对于企业信誉几乎追求到了极致，双方借款根本不需要凭据，“万两银子一句话”是他们之间信用的真实写照。
晋商的生意倒毙之后，奉行的是“只有倒进没有倒出”，承担无限风险，即使倾家荡产卖房子卖到，所有欠款也必须还清。高度的信誉和全体员工共享收益的经营管理之下，才有了晋商数百年的辉煌。
一次成功可能是偶然的，数百年一直成功，那就是体制和制度的胜利。私人所有，全员共享，这个理念即使放在二十一世纪，也是相当的先进。私有制，保证了企业的活力，全员共享，保证了企业内部的和谐与稳定。员工把企业当作自己的，自然干劲十足，而且会群策群力，一人计短三人计长，所有员工都在出主意想办法，而且都愿意踏踏实实的努力干活，买卖想不好都困难。
晋商的这一套，吴锦堂、吴兴周父子非常熟悉，只是他们一直认为实业是新兴的行业，必须照搬洋人的制度，中国传统的东西已经过时。全中国几乎所有的企业家，包括晋商自己开办的工厂，也都是同样的想法，所以就造成了工人和工厂主彼此的隔膜。柴东亮说吴锦堂是自找的，也不算说错。
“给工人发放身股，签订合同，只是第一步，更重要的还是大力培
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