《遥远的救世主》第三部分(27) (第2/3页)
９３年从汕头迁移到深圳工业区。林雨峰对公司采用资本股和利润股分离的结构方式，他本人虽然持有６０％的股权，但是却按２０％的利润股分红，其余４０％利润则分配给公司中层管理人才。这种机制强化了公司的凝聚力，使公司在不到１０的时间里一跃成为Ｈｉ—Ｆｉ音响界的知名企业，在３６个大中城市设有经销商，在北京、上海、成都、武汉、广州、南京６个城市设立乐圣公司直销店，乐圣音箱以其独到的音响理念、先进的技术和诚信的服务动摇了欧美洋货一统天下的格局。
巴比伦大厦９楼９０１８号房间是乐圣音响制造有限公司董事长林雨峰的办公室，外面尽管骄阳似火，宽大的办公室里却清凉舒适，点缀在房间角落的几棵青翠的盆栽植物更让人感觉到森森凉意。林雨峰４０多岁，中等身材，眼神冷静而锐利，眼角和额头有少许不太明显的皱纹。此时他正坐在办公桌前翻阅一份公司文件。
这时，乐圣公司总经理赵青手里拿着一些材料进来，说道：“董事长，北京有个情况跟你汇报一下。”
林雨峰放下文件，问：“什么事？”
赵青把手里的材料放到林雨峰面前，说：“北京这家公司想订购旗舰套件，只要喇叭和分频器，不要接线柱、接线盒和阻尼板，每月要１００套，合同期一年。一家公司一年吃进１２００套，这个量说大不大，说小不小，志伟拿不定主意，就把资料托人带过来了。我看了看也吃不准，还是来找你拿个意见。”
林雨峰翻阅了一下《格律诗音箱使用说明书》和《时代音响》发表的《柏林五国专家十款音箱大测评记实》的文章，笑笑说：“这么老套的招法居然还在有人用，不可思议。这公司还挺能闹腾，什么背景？”
（本章未完，请点击下一页继续阅读）