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第19章

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    第19章 (第2/3页)

自由的过程中,她遇到过阻力。几乎每次利用自己的职场资本来获取尽量多的自主力时,她都会遇到阻力。以她的第一份工作为例。当她想用自己的价值来争取每周30小时的工作安排时,她的老板虽然没法说不,因为她一直在给公司大大节省费用,但并不情愿这样做。对于露露来说,她需要勇气来提出这个要求。同样,当她拒绝一次大的职业提升,转而接受一家7人创业公司的一个职责不清的职位时,她周围的人对此无法理解。

    “你那时刚买了一栋房子。”我提醒她,“拒绝一个钱多权重的职位而跑去一家不知名的小公司工作,这可真是件大事。”

    “别人以为我傻了。”她对我的说法表示赞同。在这家创业公司被收购后,离开它也同样很困难。露露不愿意细说,但言外之意就是:她在这家公司的价值如此之高,以至于公司新东家想尽了各种手段想让她留下。最后,她终于转向了自由职业,但这个过程本身也有它的困难之处。她的第一个客户就很想雇她为项目全职工作,但是她拒绝了。“他们真的不想找一个承包人,”她回忆说,“但他们找不到其他人来做这种工作,所以最后只好同意。”

    见得越多在事业上成功利用自主力的人,类似故事也就听得越多——那些来自雇主、朋友以及家人的各种阻力。下面这个例子的主人公,我叫他刘易斯(Lewis)。他在一个著名的综合整形外科项目组里做住院医生,而这个项目可以称得上是最有竞争力的住院医师培训项目。做了3年之后,他开始对医院的官僚作风感到恼火。在和我喝咖啡见面时,他给我举了一个很形象的例子,来说明当一名现代医生将遇到的挫折:

    有一次,我在急诊室接收了一位患者。这个人的胸腔被切开了,因为他被人用刀刺到了心脏。在他被推进手术室的路上,我一边跟着轮床,一边用手给他按摩心脏。到了手术室一看,很显然,这个人需要输血,因为他的心脏上有个洞。

    “血浆呢?”我问技师。

    “我们不能给你血浆。”技师回答说,“你进来时没有登记。”别忘了,我们进门时,我手里可还攥着这个人的心脏。当时,我心里想:“你不会是逗我玩儿的吧?”

    那位患者死在了手术室。虽然可能输了血他也活不下来,但问题在于正是这种泯灭自主权的经历逐渐消耗了刘易斯的耐性。他渴望能在生活中拥有更多的自主力。因此,他做了一件令人意外的事情:他请了两年假,离开了他的项目,然后创办了一家公司来开发在线医学教育工具。

    当被问起为什么要创办公司时,他描绘了一幅令人神往的画面。“在我这行,很多人纠结于一点,他们有很多想法,但却不知道如何把它们变为现实。”按照他的设想,他会成为一名医生,但同时也会是这家公司的联合创始人;公司会继续运转,而且不需要他每天照看。他在医学教育方面想出了一些点子,然后便会交给公司团队来实现。

    我让他举个例子。他说:“比方说,我的想法是开发一款游戏来帮助医学院的预科生学习某种新概念。我会告诉我的公司团队说,‘给我实现这

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