第49章 (第2/3页)
而且整个组织都不接受这样的提议[251]。在涉及重大政策性事宜的决议上，不论你的地位如何，在此项决议没有经过审理，条理也不清楚的情况下，不论你的地位如何，都不能随便作出决定，因为这样的决定会严重困扰组织的政策制定机构和全体成员……
35．选自曼德拉自传未出版的续篇
在ANC[非洲人国民大会]会议上，我常常强调我不需要意志软弱的同志，或者像木偶一样的同志，他们会因为我是ANC的主席而全盘接受我所说的话。我呼吁建立一种健康的同志关系，不是主人和仆人的关系。在这样健康的关系下，任何人都可以自由和大胆地发言，不用害怕遭到报复或被人疏远。
拿我的提议为例——此项提议曾经引起了很强烈的喧哗和愤怒，我提议把公民的选举年龄降低至十四岁。事实上，世界上有些国家已经这么做了，原因是在这些国家里，十四五岁左右的年轻人在革命战争中往往冲到了最前线。政府为了回报这些年轻人对革命作出的贡献，就赋予了他们选举权。但是执行委员会的委员们强烈反对我的提议，我只好放弃了。《索韦坦报》把这件事演绎得戏剧化了，他们在漫画专栏刊发了一幅图片，上面画着一名裹着尿布的婴儿在投票。这算是嘲笑我这个提议的最形象的方式了。于是，我也就不能再坚持下去了。
36．摘自曼德拉的一本笔记
领导人可分为两种:
a）前后不一致的领导者。这类领导者的行为不可预测，在一个问题上，也许今天他持有一种观点，但是明天就把自己的观点给否认了。
b）前后一致的领导者。这类领导者有荣誉感，而且有前瞻力。
37．摘自曼德拉的一本笔记
他们的第一任务是要规划出一个远景。第二个任务是要规划出能够帮助自己实现这个远景的后续办法，并且建立有效的团队负责管理远景的实现过程。领导者在向民众传达了他的远景规划之后，他们领导的民众就应该清楚自己要做什么，而他的跟随者也能够相信他所规划的远景，同时也接受了实现的过程。
38．选自曼德拉自传未出版的续篇
对于一名出色的领导者，即使在流亡岁月里也可以成功地把包含各种不同思想派别的多民族组织联合起来，可以团结那些被分配到遥远大陆的成员，也可以激起青年对镇压人民的行为的愤慨；有些年轻人相信在没有资源和妥善计划的情况下，仅凭愤怒就可以推翻种族主义政权。对于这样的年轻人，一名出色的领导者也能够把他们团结起来。奥利弗·坦博就有能力做到这些。坦博就是睿智公正的领导者的典型代表，他确信自己能够帮助受压迫的人民重树尊严，让他们掌握自己的命运。在这一点上，不仅国内的普通囚犯和政治犯认同，而且国外的自由战士、外交官和国家元首们都认同。
39．选自曼德拉自传未出版的续篇
坦博的去世就像一棵巨大的橡树突然间倒下，这棵橡树在那里已经站立了很久很久，占据着整片风景，美化着这片风景，吸引着周围所有的生命，包括人类和动物。他的逝去是一个领袖时代的结束……他有着虔诚
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