第199章 ACE管理 (第2/3页)
比较好，能够尽快把详细的技术参数和需求给到思达康，再加上思达康在江姚已经有过类似经验，否则也不可能这么快。
邓先林参观了思达康的生产基地和研发中心，当看到思达康为滨城110报警平台准备的全套方案时，的确动容了，连连称赞思达康的效率确实是高。
刘明和吴英是陪着邓先林一起来的临安，邓先林心下了然，说不得这个思达康里面也有张晨和汤淼淼的股份。项目给谁做都是做，既然思达康是唯一目前能满足工期要求的，看上去实力也蛮强，这个顺水人情做起来不亏。
也就是现在还没有招标法，这样做不算违规。再过上几年，哪怕工期再紧，也得按照招标流程走一遍。
思达康同滨城公安局把合同签订后，十天时间就完成了设备交货，大大超出了邓先林的预期。思达康之所以能这么快交货，一方面是刚开张，生产压力不大，另一方面也是因为思达康在贝兰克芬的不懈努力下，聘请到UTC的质量咨询顾问伊藤让为思达康设计了一整套生产管理流程。
伊藤让原本是丰田咨询公司的高管，对精益生产理解的极为透彻，退休后被UTC的总裁乔治大卫高薪聘请到UTC做质量咨询顾问。也正是在伊藤让的带领下，UTC做出了近万项管理改进，效率提升了50%以上。
张晨前世读EMBA的时候，有一节课专门讲了伊藤让的ACE十二大工具，因此印象深刻。故贝兰克芬来到火种源后，就让贝兰克芬联系伊藤让，试图把伊藤让挖到思达康来。但伊藤让在UTC过得蛮舒服的，加上这老头有一股士为知己者死的劲头，和乔治大卫相处的非常愉快，开出多少钱的薪水也不离开，贝兰克芬只能退而求其次，拜托伊藤让为思达康设计一套管理体系，让伊藤让来华夏帮助思达康推行ACE管理一个月。
滨城110报警平台这批货，就是在伊藤让的监督和管理下生产制造发货的。
如果思达康这时已经是一家大公司，运营了很多年，如此大的改制必然引起混乱。但好在思达康的生产基地刚刚建成投产，管理模式的变革不会对生产造成混乱。
一张白纸，怎么画都可以，画得好，就能成世界名画。
在生产管理方面，思达康可以
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