第一二九六章 线上和线下销售模式 (第2/3页)
为国内如今没有强大的物流体系作为支撑，戴尔电脑很难保证将电脑按时的送到顾客手中，戴尔电脑的直销模式在国内一段时间内，不可能解决物流困难，相反我们可以利用淘宝网电子商务公司和分布于全国各地的500多家淘宝电器商场、五星客户服务中心，采用线上和线下销售模式，通过淘宝电器物流总公司，将质优价廉的国智牌电脑及时的送到每个顾客的手中，电脑软件升级和售后服务也有保障。”
刘宏宇和刘大坤都明白，国智牌电脑能在不到二年的时间内打败联想电脑，离不开淘宝控股公司旗下的研发、生产、运输、销售和售后服务等公司的密切配合。
借助于互联网，国智电脑公司管理层通过pengERp7.0，对硬件生产、电脑组装、软件预装、电脑库存、电脑运输、电脑销售和电脑售后服务状况一目了然，根据市场需求，及时调整生产计划。
联想、长城、方正、同创、海信、同方、紫光、兴得、海星、和光、海尔、爱必得、长岭圣方、万思帝、宏基等国内一线品牌电脑公司，同国智电脑公司的信息化管理方法相比，还有很大的差距；就是康柏、Ibm、dell和hopE等国外大品牌电脑公司，虽然也有ERp管理方式，但也是一家家电脑组装公司，cpU和操作系统受制于Intel、Amd、cyrix、微软和鲲鹏软件集团，cpU和其他核心部件的涨价和降价不受他们控制。
如果说1997年是家用电脑年的话，毫无疑问，1998年属于不折不扣的笔记本电脑年。
1997年，国内笔记本电脑销售量为18万台，同美国等发达国家相比微不足道，由于这类产品的售价一般都在2万元以上，而当年的生产厂家数量又不是很多，各家获利颇丰，使得一些长期忙于台式机的厂家不能不眼红。
1998年，“千树万树梨花开”，消费者忽然发现市场上骤然涌现出数量众多的笔记本电脑品牌，新老电脑品牌加起来不少于20个，有东芝、Ibm、康
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