第40章

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别人怎样骂你，你也要厚着脸皮不理会。

      气就是理。有那么多聪明人加入公司，就像桃谷六仙把真气注入令狐冲体内，怎样才能把六道真气收为己用？真就是练气。”

      作为对各位武侠痴迷者、爱好者的回报，论剑之后，五大掌门每人得到了一份礼物——金庸亲笔签名的《笑傲江湖》。

      会上也谈到了网站模式。除了门户网之外，有人看好B2C，有人看好C2C，唯独没人看好B2B。马云毫不心动，他还试图说服8848的王峻涛和谭智相信B2C和C2C没有前途。

      第一次西湖论剑时，王志东、张朝阳和丁磊，被人们称为中国网络的“三剑侠”，马云的名声远不及这三位，阿里巴巴的名声也远不及新浪、搜狐和网易。

      那时人们提起网络总是联想到这三位，而马云这个中国互联网之父却常常被人遗忘。马云对此一笑置之：“我确实比他们三人更早投身互联网，但我不觉得，也不习惯，更不喜欢别人称我做中国互联网之父。这名字不应该是这代人的，应该是上一代的。况且互联网并不论资格，我不喜欢父，只喜欢子。”

      第一次西湖论剑之前，中国互联网界只有三大门户网站、“三大掌门”的说法；论剑之后，人们开始接受五大网站、五大掌门。

      能够跻身中国互联网的第一梯队，让阿里巴巴的知名度和社会地位也得到了空前的提升（当然，受益的还有王峻涛的8848）。

      西湖论剑是马云出的一张巧牌，是他借势、造势的关键一步。在随后的几年，马云又组织了多次西湖论剑，高朋云集。

      2．“西湖会议”

      2000年10月1日至3日，连续三天，马云率阿里巴巴高管，在西湖西子宾馆召开了一次闭门会议，对公司的战略和发展方向进行一系列重大调整。日后，这次事关整个阿里巴巴生死存亡的会议，在公司内部被称作“西湖会议”。

      “西湖会议”开了整整三天，气氛也异常激烈，尤其是前两天，围绕公司发展方向、产品策略的问题，高管们争论得面红耳赤。

      当时的阿里巴巴有五个战场：中国、中国香港、美国、欧洲和韩国。我们可以把阿里巴巴比作一杆只有五颗子弹的机关枪，但这五颗子弹里只有一颗子弹能够制胜，只有一个地方能够活命，那就是中国，就是杭州。

      就是在那次“西湖会议”上，马云和决策层做出了三个“BTOC”的战略决定：BackTOChina（回到中国），BackTOCoast（回到沿海），BackTOCenter（回到中心）。

      所谓BackTOChina（回到中国），就是要全面收缩战线，撤站裁员；所谓BackTOCoast（回到沿海），是指将业务重心放在沿海六省；BackTOCenter（回到中心），是指回到杭州本部。

      在整个2000年大扩张时期，奉行“不打甲A，直接进世界杯”战略的阿里巴巴，已经酝酿了很多潜在的隐患甚至危机。

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