第36章

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除非是我有一个非常非常强的组织体系，我能够把企业确实做得很大，我能够从资金市场上取得很多的资金，同时让这些资金发挥最大的价值，如果真是有那样的把握，我也许会那样做。可我认为我十年都不会那样子，公司按照目前的发展模式，我们会发展得很健康，但是我们不会发展得非常强盛，就是组织体系不会非常地强，不可能非常地强。这其中关键何在呢

      张跃说，我不需要这样的规模。事实上从企业的需求来说，不需要我们的组织机构非常强，我们不应该有几十个天才的人物围绕着这个企业去搞扩张，我不可能需要那样的人，我们就会按目前的这种规模，按目前的这种人才结构，一步步往下发展。

      不贷款经营不一定适应每个企业。但张跃表达了这样一种理念，企业发展就要创新，就要走自己的路，跟在别人后面是绝不会有出息的。

      ◆杨澜：名人效应+网络概念=创新经营

      知道管理而不知道经营，是雇员与老板的区别。知道经营而不知道创新，是老板与企业家的区别。

      阳光文化的创始人杨澜搞网络也许是一种必然，早在1997年11月杨澜参加联合国全球电视论坛时，当时她的发言题目就是《互联网时代的电视从业者》。而今她的确成了不折不扣的“互联网时代的电视淘金者”。

      名人“触网”按说不算稀罕事儿，姜昆、陈逸飞早就办起了自己的网站，并且这一热潮还方兴未艾，可他们的网站“网”不着钱，还要往里搭钱。但杨澜不一样，先是有雄厚的资金支撑，一出手就是3000多万港币收购了不太景气的“良记”，改头换面后的“阳光文化网络公司”成功地炒作了“杨澜＋网络”的概念，一推出就“圈”了10个亿，也算创造了网络经济的一个不小的神话，不仅给“触网”的名人们上了一课，连网络界的“精英”们也都瞠目结舌。

      “阳光文化”是一个制作、出售电视节目的公司，主要是人物专访、人物传记等专题片，与网络根本就没有多大相干，最多不过是把节目在网上播放一下(还得是在“售卖期”结束后，片子已经基本成了“旧货”的情况下，否则先播后卖肯定卖不出去)。

      至于为何“名人效应＋网络概念”可以套钱则是一个更复杂的心理游戏。诸如“由于人们对杨澜普遍看好，股民极力追捧”的分析隐含着如下逻辑，即股民们是因为相信“杨澜做的电视节目”加上网络的传播能够卖到足够多的钱，才来捧杨澜的。但真实的逻辑显然并非如此，而是——所有投资者都是因相信“别人会相信杨澜做的电视节目加上网络传播能卖到足够多的钱”，才来追捧杨澜的。所有人的回报预期都来自后来跟进的投资者而非真正的消费者。

      因为名人有太多的不光彩，有人才怀疑其头上的光环。因为网络有太多的泡沫，有人才指责其为“烧钱产业”。杨澜果真与众不同，一个大胆的创意加上一个创新的理念，使这一切都有了奇迹般的改变。

      ◆尹明善：市场空间靠创新拓展

      “获利路有三，垄断我

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