第46章 (第3/3页)
起萧墙，几个一起创业的副手和荣海闹起了分家。人各有志，不必强求，“人可以走，钱可以分，‘海星’的牌子得留下！”回头再看，荣海的确有理由庆幸：“萌芽状态能够发现问题，以后就可以抵御更大的风险。如果当时是几千万的规模，这么一折腾，恐怕就翻不了身了。”
艰难困苦，玉汝于成。今天的海星，以民营企业的灵活机制结合科研实力雄厚、人才储备丰富的院校背景而形成“双重优势”，在波涛汹涌、瞬息万变的市场大潮中进退有据，实在得益于“分家风波”，它在企业运作和市场规律认识上，给涉“市”之初的荣海上了深刻而且及时的一课。
◆张果喜：贫穷造就立业的志向
果喜集团总裁张果喜15岁时，为了生计，为了将来有生存能力，便早早开始了独立谋生，他当起了木匠，走街串巷，走南闯北，哪里有活干，就在哪里落脚。
他在一家木器厂干了一段时间，但那家木器厂并没有维持多久，很快就垮掉了，张果喜只能另打主意。
他回家同养父母商量，认为老是这么东干西干也不是办法，不如干脆自己来干，独自创办一个厂，这样说不定还有前途。
养父母一听，也认为是个好主意。他们相信张果喜有办厂能力。养父养母为支持他，把房子卖掉换来1400元，他和21位青年办起了木雕厂，他的号召口号是：“要吃饭的跟我来！”
从此，张果喜日夜奔忙，一边联系业务，一边派人到外地拜师学艺，回来后，再传授给大家。第二次他创办了一个家具厂。第三次是1979年，他在上海的家具厂逐渐发展了起来，名气越来越大，日本客商找到了张果喜，要与他签订制作50个佛龛的合同。张果喜果断地在合同书上签了字，把佛龛图样带回工厂。他告诉大家这次合同的重要性，要求打好这一炮。他们严格按照佛龛的图样和合同的要求，经过几十天的奋战，把佛龛送到了日本客商手中，日商对中国人办事的神速感到惊愕，看到小巧精美的佛龛赞叹不已，并希望继续合作。
从此，张果喜的生意也越做越红火。
◆罗忠福：实干是金，长盛不衰
一个人不把握机遇不能有大的作为，但一个人只靠机遇一样不会有大的成功，惟有实干者，才会有牢靠的立足根基。
在房地产方面取得成功，却又将眼光放到别的投资项目上，这不能不说是具有战略家气质的商人。
罗忠福在极短时间内便完成了资本原始积累阶段，并经过了资本经营和扩张阶段，做到10多亿资产这一步，可以说，在商人生涯中到了辉煌时期，他已游刃有余，收放自如，上下灵活，左右逢源。
生意做到这种地步，可说是出神入化了，再做下去便可与战略家相比了。而这种时候，必须考虑建立一种生意上的战略规划。罗忠福很成功地走到了这一步，这便是确定一种长线与短线的战略投资方式。短线永远是暂时的，风险与利润是共存的，到后来，也总是风险大于收益；而长线则是长久的，利益大于风险。