第53章 (第2/3页)
量突破200万台，发动机300万台，销售收入400亿，股票在海外、国内分别上市，让宗申集团真正成为行业领头企业、中国一流企业、世界500强企业。”宗申集团以其敏锐的市场眼光和超前的思想意识，给整个行业起到推动作用。“中国龙，宗申梦”。对于未来，左宗申信心十足。
◆朱保国：自我嬗变，打破家族管理模式
1998年浙江金义集团董事长陈金义在国内私营企业里首先打破家族管理模式，被业内认为是中国私营企业自觉适应市场的典范。朱保国在改革企业家族式经营的道路上虽不能一步到位，却也苦心改革了多年，随着公司站上第二轮起跑线上，妻子、朋友一个个离开了“太太”。朱保国很早就开始在企业内部建立以产权为纽带的母子公司体系，并在员工中搞个人持股，高层人员更是以股票期权予以激励，“留人要留心”，这是他的一贯思维。
在管理、营销、技术、资本重组等企业改造均按国际化指标运作几年后，“太太”药业的档次明显提高了许多，并逐渐摆脱了早期民营企业的“土”气。举个例子，当年当姜伟坐在沈阳考虑花30万元请一个留学生是否值得时，朱保国的中高层已全面从合资企业“吸”进顶尖人才。
如今私营经济的地位和作用已写进《宪法》，一些特别关照私营企业的政策已在不断出台。
“太太”药业的盈利能力和国际化的规范运作吸引了国际资本市场的眼光。3年前收购海滨药厂时国际著名投资集团美林集团主动向“太太”抛来“绣球”，参与投资后美林集团力主“太太”在美国上市。在1999年底彻底完成公司制改造后，“太太”药业引进了多家战略投资，股东总数达到35个，其中不少是社会法人。
中药制剂不被西方承认一直是这一国粹进入国际市场的障碍，这是中国药业企业的心病。2000年，朱保国花了几千万元人民币第一个试验引入西药检测设备检测“太太”口服液，并得到了一系列被欧美市场承认的化学成分数据，为“太太”药业走入欧美铺设了一条高速路。
当长远战略模糊和企业战略实施不坚定，不合理的市场流动资金链成为中国为数不少的保健品企业失败的根源时，朱保国在纵深发展上做得很漂亮，也很稳。
但朱保国仍称他有困感，这种困惑是整个社会文化方面的：“私营企业受到歧视不是出台一两部法律能够解决的”，“政策改变容易，而整个社会和民族的文化改变却是企业等不起的”。识时务者为俊杰，不能改变社会，那就改变自己，通过上市做透明企业以求更好地保护自己，朱保国潜意识里有这种“根”。因此他希望上市，希望不断地把企业做大做深，做到在国际上有地位。
第10章 凭智谋财，拓宽创富大道
市场是智谋的竞技场，竞争是智谋的较量，财富是智谋的结晶。凭智谋财，是创富不可或缺的经营技艺。财富英雄都是凭智谋财的高手。
◆刘永行：别出心裁，善用外行
东方希望集团董事局主
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