第74章 (第3/3页)
大包干作业组责任制管理办法（试行草案）
在坚持生产资料集体所有和“按劳分配、多劳多得”原则的基础上，推行大包干作业组形式的生产责任制，是适应我县当前生产力水平、促进农业生产发展，并受广大社员群众欢迎的好办法。为了稳定巩固和提高这种生产责任制，提高经营管理水平，现拟定管理办法如下：
一、生产队与作业组的职权范围
1．生产队是基本核算单位，作业组是在生产队领导之下，从事生产活动的劳动组织形式。
2．生产队设管委会，配备队长（应有一名女副队长或委员）、会计、出纳保管等管理人员；副业门路多的队可配备一名副业队长。作业组只设组长、记工员，由本组社员民主选举产生。
3．作业组的规模确定之后，一般不作变动，因情况变化确实需要调整的由大队报公社审批。
4．作业组必须按照生产队制订的生产计划、劳动定额、口粮分配办法、公共积累提留比例等，处理各种问题，完成各项任务。
5．生产队向作业组定工分，定产量，定投资。作业组向生产队包计划，包征购，包积累，包提留，并签订“定包合同”，由公社、大队核定并监督执行。
6．生产队要按照农事季节，随时检查各作业组的生产情况，总结推广经验，帮助解决问题。作业组要向生产队如实反映各项任务完成情况。
二、固定资产
7．生产队固定给作业组的土地、牲畜、农具等，在一般情况下，不再变动，使用权归组，所有权属队，作业组必须管好用好。因不负责任造成损失的，由作业组负责维修赔偿，如情况确有变化，生产队有权按需要进行调整。
8．生产队现有的拖拉机、水利设施、仓库、作坊、果园、林场，一律由生产队经营和管理，不得分散。所需劳力从各组抽调，收入按各组实际投工进行分配。
9．拖拉机给作业组犁地、碾场等，按亩按时计算费用，转账结算。
三、劳动管理
10．作业组要向每个有劳动能力的人，确定全年应该完成的基本劳动日或基本出勤天数，作为安排生产及照顾特殊困难户的依据。
11．凡能实行劳动定额的农活，都要实行定额，可以按件记工，也可以包工到户、到人，不易于搞定额的农活，要按时评记工分。
12．社员要有劳动手册，认真评记工分，按月公布。
13．固定到作业组的劳力，生产队有权按需要、按比例抽调参加全队经营和组织的生产活动。
四、财务管理
14．生产队的财务实行统一管理，凡与作业组收、支有关的账务，都由生产队按组分设户头记载。作业组应设社员劳动工分、产品收入、生产费用、社员实物分配四本登记簿，由记工员负责登记，做到与生产队的账目相符，实物相符。
15．生产费用应按定包合同，由生产队统一支付，不足部分，提倡由作业组自筹解决，并允许向社员借款，有借有还。