第42章 (第2/3页)
注册，只是一些草台野班子，打一枪换一个地方，走到哪步算哪步，没有昨天也没有明天，连今天也是稀里糊涂地混着。这类施工队的包工头很难有大作为，更不用说发展成大亨了。究其原因，乃是这些包工头缺乏成功者的素质。
张宏伟本与他们同路，但他的素质不同。他具备了成功者所应有的素质，经过几年的苦干，终于脱颖而出，成了大气候。
1984年，张宏伟在哈尔滨正式注册成立了东方建筑公司，拥有300万至400万元的资产，业务由单纯建筑业转向旅店、贸易等多种经营，地域逐步扩展到全省，再进而扩至国内其他大城市。1988年他又相继建立了开发、装饰、设计、经销等公司，黑龙江第一个私营企业集团——东方企业集团宣告诞生。张宏伟的经营由建筑向旅店、贸易等多种领域拓展。
由建筑业扩展开去，市场更加广阔，路子也更多，在竞争激烈的市场，张宏伟更具备了竞争实力。
进取是一个成功者必备的素质，只有进取者才不会满足，不会固步自封，不会有点小成功便沾沾自喜，自鸣得意，才不会马上分光吃光。成大器者，胸中必有大器；胸中有大器，方能不断向前。这便是扩张性。
不仅仅是钱的扩张，更是事业的扩张。
一个成功者，其成功性质总是不断在变化。这种变化便是扩张。
张宏伟像个憋足了劲的运动员，开始加快速度向目标冲刺。
一个目标实现，又冲向下一个目标。
以前有首歌，名叫《革命者永远是年轻》；现在，成功的张宏伟可以唱另一首歌了，这首歌可以叫《成功者永远是进取》。
1988年，张宏伟看准东北地区的地理位置优势，迅速发展对前苏联的贸易，并于1989年在前苏联境内成立了第一家中外合资企业。由于东方集团的经贸业务成绩卓越，经贸部批准东方集团对外贸易的经营权，他们同前苏联150多家公司建立了长期稳定的贸易合作关系，并在后来的独联体、韩国、日本、马来西亚、香港、新加坡等国家和地区建立机构，从而形成了东方贸易行动圈。在国内开发了大连经济开发区、旅游贸易区和40多公顷的工业园区、25平方公里的西伯利亚滑冰场、哈尔滨市15万平方米的“东方国际商城”。【贺氏藏书·刘大海精校】
此时，张宏伟决定用股份制的办法解决企业发展中的经营机制问题，同时又可以吸引大量资金用于扩大生产。
◆宋如华：资产重组，拓展主营业务
不可否认，现代企业增强竞争力和拓展市场面的最有效的方法就是进行不同形式的资产重组。
托普集团老总宋如华带领“托普人”积极参与国有企业改革和技术改造。1998年，在四川省政府的关心支持下，托普集团的下属子公司通过资产重组，成功控股深交所上市公司——四川长征机床股份有限公司，在中国股市率先实现了民营高科技企业与国有企业的结合，实现了信息技术产业与传统机床工业的结合，此次重组受到媒体的
（本章未完，请点击下一页继续阅读）