第42章 (第3/3页)
广泛关注，曾被专业媒体誉为“1998年最受关注的资产重组典型案例”。
四川长征机床股份有限公司现更名为托普长征软件股份有限公司(简称“托普软件”，股票代码0583)，主营业务拓展到计算机软件、数控机床，托普集团向长征公司注入大量优质资产，转变经营管理机制，使这家国有老企业焕发出蓬勃生机，“托普软件”公司产值、利税均大幅增长，1998年主营业务收入为22076万元，实现利润6493万元，净利润4443万元，每股收益从1997年的0.008元钱大幅度提升到1998年的0.504元，1999年中期业绩每股收益为0.338元。
尤其宝贵的是，他们在重组的过程中深深体会到，资产的重组仅仅是国有企业改革第一步，更加重要也更加艰难的是企业经营机制、员工思想观念的转变，对国有企业的改革，不仅要从调整产权结构、转变经营机制上入手，还要转变企业管理人员、普通职工的思想观念，使他们从主观上适应计划经济到市场经济的转变，后者的转变更加艰难，也更加重要。他们为此做了大量细致耐心的交流与沟通，使长征公司的广大员工真正认识、支持和参与企业改革。
机床是机械加工工业的必备工具，在国内外有广大的市场需求，但主要集中于数控机床方面。由于国内机床生产企业缺乏数控核心技术，不得不高价从国外进口数控软件系统，绝大部分利润被国外企业赚取。针对这一市场形势，结合托普集团在软件开发上的优势与长征公司在机床生产上丰富的技术实力和经验，今年，托普长征公司研制开发出新型的数控机床，已经出口德国，并与英国知名的机床生产企业——桥堡公司合资组建新公司，全面进军数控机床领域。
托普近年来先后为国家税务、交通、邮电、工商、劳动与社会保障、房改等行业系统承担和开发了多项应用软件的开发和改造，为推动我国重点行业的信息化建设作出了较大的贡献。
◆王文京：“三年战略”，扩张发展新姿
用友集团老总王文京非常感谢资本市场，他认为资本市场支撑起全新企业群体的时机到了。这个群体虽然目前在总量上还不占优势，但是代表了明天。
作为用友的舰长，王文京已经能从桅杆的顶端望到远方的海洋。“对于中国民营企业来说，资本市场的曙光就在眼前”，在漂泊奋斗13年后，他和他的船员们终于沿着崎岖的航道逼近了海岸线，广阔海洋的光芒灿烂地照在他们的脸上。
上市，用友的全体船员们在缄默中盼望这一天。
从一个二人软件服务社变成中国最大的独立软件厂商(2000年销售额6.8亿元、财务软件市场占有率41%)，13年来用友的速度并不慢。但一谈到上市，王文京的脸上立刻显现出凝重的光芒：“资本市场的开放将产生极大的推动——历史性的推动，一大批企业将从此踏上高速列车。”
用友新出台的“三年战略”一改传统的内敛之风、展现出长风破浪的锋芒和气势。